La Rotacion De Cargos

caso de la rotacion del personal en una empresa

Juan caso, de 30 años de edad, era supervisor de almacén de la compañía manufacturera Dubuque. Ha trabajado para la compañía por cinco años: losúltimos tres en el departamento de compras. Esto le dio familiaridad con la mayoría de los materiales, repuestos y otros artículos manejados por la compañía. Cuando el puesto de supervisor de almacénquedo vacante, se lo dieron a él. Fue una promoción para él, y esta ansioso de triunfar en su nuevo puesto.
Juan instauro unos procedimientos nuevos para llevar registros y controles, así como paraasegurar el abastecimiento de materiales, y después de un año su departamento sin duda marcha bien. Sin embargo, juan tenía siete empleados trabajando para él cuando comenzó y dentro del primer año,cinco de las siete dejaron la compañía y tuvieron que ser remplazados. Los cinco habían estado con la compañía unos buenos números de años.
Cuando el director de personal llamó la atención sobreeste asunto al superintendente de la planta, bajo el cual se encontraba la autoridad del almacén, el director del personal sugirió que se llamara a un consultor externo para revisar la operación delalmacén, o que el asistente del presidente, que también funcionaba como “corrector de problemas” o “apaga fuegos” debería ver esto.
Después de que pasaron varias semanas, se envió un reporte al gerentede planta de parte del asistente del presidente que estudio la situación del almacén.
Los resultados mostraron que juan caso era un hombre muy conocedor y que los nuevos métodos y procedimientosque él origino eran buenos. El reporte mencionaba que el departamento funcionaba generalmente bien, sin embargo, decían que también la mayor debilidad de juan parecía estar en las áreas de motivación,comunicación y liderazgo. Juan parecía ser un joven muy rígido y formal, quien con el deseo de triunfar en su nuevo trabajo, maneja el departamento con una mano muy firme. Creaba un resentimiento...