LA ROTACION DE DIRECTIVOS

LA ROTACION DE DIRECTIVOS
Rotar de personal, una puesta corporativa
Algunas empresas aplican la alternancia de sus empleados como estrategia para evitar vicios y costos de desvinculación y lograr mayor seguridad interna y compromiso laboral. Ello implica apostar un plan de inversión en recursos humanos para incorporar perfiles comunes a la de la compañía. Pero también con llevar algunoscostos: dificultad para conseguir reemplazos y desorden y falta de compromiso en el área asignada, entre otros.
Analizando diferentes estructuras funcionales que componen algunas empresas con determinados rubros, se puede observar que, en algunos casos, utilizan la rotación de personal como estrategia corporativa a fin de eliminar posibles vicios culturales, costos de desvinculación laboral, seguridadinterna, negocios entre los mandos medios de las empresas y proveedores, ya sea, por ejemplo, el área de compras, auditoría o incluso Recursos Humanos.
 
Por esa razón, hay que considerar lo siguiente:

- Pérdida de información que genera la persona en su puesto de trabajo.

- Desorden en el área.

- Falta de compromiso.

- Desmotivación del personal.

- Imagen interna y externa negativa frente almercado laboral.

- Dificultad para conseguir reemplazos.

- Altos costos de búsquedas de personal.

- Costos de formación.

- Alto Ausentismo.


Por contraposición, hay otras empresas que apuestan, invierten dinero y se toman mucho tiempo en analizar sus estrategias de Recursos Humanos (RRHH). 

Estás compañías buscan, según Gabás, que el sector tenga perfiles comunes más allá del puesto y lafunción; es decir, analizan que las personas reclutadas tengan un mismo rango de edad, intereses e incluso formación.

Además, las empresas consideran otras opciones para lograr sus objetivos:

- Definen los valores de la empresa y del área a incorporar, considerando que por más competente que sea la persona para el puesto, debe "venir" y "compartir" los mismos valores corporativos.

- Implementanprogramas de beneficios para la retención de talentos.

- Elaboran programas de capacitación individual.

- Generan actividades de integración del equipo para darles contención y crear un espacio de escucha activa.

- Establecen espacios de proyectos para que su personal pueda crear y desarrollarse dentro de la organización, cuando estás tienen una estructura horizontal.


ROTACIÓN DE PERSONAL.VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ROTACIÓN DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOS
1 - Ventajas y Desventajas
La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
Veamos algunas Ventajas:
- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra supotencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.

- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

- Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino ademásaprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

- Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando éstale permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.
- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.
VEAMOS LAS DESVENTAJAS...