La Ruta Critica
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
La Ruta Critica
En esta lección aprenderemos sobre la ruta crítica la cual consiste en grupo de tareas o un incluso una sola que deben completarse para que un proyecto finalice a tiempo.
Las tareascriticas no se pueden retrasar sin que se altere la fecha de fin de proyecto, sin embargo existen proyectos donde es común que las tareas tengan un margen de demora y se pueden retrasar la fecha sinafectar el proyecto.
En Project una tarea se considera crítica cuando cumple una de las condiciones siguientes:
No tiene margen de demora.
Se establece que la tarea comience o que no finalice despuésde una fecha determinada.
Las delimitaciones son de fecha Debe comenzar el (DCE) o Debe finalizar el (DFE).
Está delimitada Lo más tarde posible (LMTP) en un proyecto a partir de una fecha decomienzo.
Está delimitada Lo antes posible (LAP) en un proyecto a partir de una fecha de fin.
Tiene una fecha de fin que es igual o posterior a su fecha límite.
Flujo de Caja
Los flujos de caja son lasvariaciones de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado para una empresa.
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituyeun indicador importante de la liquidez de una empresa. El flujo de caja se analiza a través del Estado de Flujo de Caja.
El objetivo del estado de flujo de caja es proveer información relevantesobre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período de tiempo. Es un estado financiero dinámico y acumulativo.
La información que contiene un flujo de caja, ayuda a losinversionistas, administradores, acreedores y otros a:
Evaluar la capacidad de una empresa para generar flujos de efectivo positivos
Evaluar la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligacionescontraídas y repartir utilidades en efectivo
Facilitar la determinación de las necesidades de financiamiento Identificar aquellas partidas que explican la diferencia entre el resultado neto contable...
En esta lección aprenderemos sobre la ruta crítica la cual consiste en grupo de tareas o un incluso una sola que deben completarse para que un proyecto finalice a tiempo.
Las tareascriticas no se pueden retrasar sin que se altere la fecha de fin de proyecto, sin embargo existen proyectos donde es común que las tareas tengan un margen de demora y se pueden retrasar la fecha sinafectar el proyecto.
En Project una tarea se considera crítica cuando cumple una de las condiciones siguientes:
No tiene margen de demora.
Se establece que la tarea comience o que no finalice despuésde una fecha determinada.
Las delimitaciones son de fecha Debe comenzar el (DCE) o Debe finalizar el (DFE).
Está delimitada Lo más tarde posible (LMTP) en un proyecto a partir de una fecha decomienzo.
Está delimitada Lo antes posible (LAP) en un proyecto a partir de una fecha de fin.
Tiene una fecha de fin que es igual o posterior a su fecha límite.
Flujo de Caja
Los flujos de caja son lasvariaciones de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado para una empresa.
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituyeun indicador importante de la liquidez de una empresa. El flujo de caja se analiza a través del Estado de Flujo de Caja.
El objetivo del estado de flujo de caja es proveer información relevantesobre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período de tiempo. Es un estado financiero dinámico y acumulativo.
La información que contiene un flujo de caja, ayuda a losinversionistas, administradores, acreedores y otros a:
Evaluar la capacidad de una empresa para generar flujos de efectivo positivos
Evaluar la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligacionescontraídas y repartir utilidades en efectivo
Facilitar la determinación de las necesidades de financiamiento Identificar aquellas partidas que explican la diferencia entre el resultado neto contable...
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