LA RUTA DE LAS 5"S"


LAS “5S” DEL CONOCIMIENTO
TINTO EL AMARGUITO




INTEGRANTES
Teresa Troncoso Benítez





CICLO
6°D

DOCENTE
ENA LUZ CARMONA CARCAMO


AREA
TECNOLOGIA


I.E LICEO CAUCASIA
SABATINO
2014



LAS “5S” DEL CONOCIMIENTO
Las “5S” es un método que opera en algunas administraciones, además su origen a desarrollar fue por empresas Japonesas. Las “5S” se clasifican de lasiguiente forma: SEIRI, SEITUN, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE. Este método ha sido exitosamente en diversos países.
Las “5S” tienen como objetivo mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, la motivación personal y por último la calidad y la productividad de las diferentes organizaciones administrativas que se interesan por aplicar o desarrollar elmétodo de las 5S.
Tinto el amarguito, llamados así una organización administrativa micro empresarial ha tenido el interés de desarrollar la filosofía de la 5S, para alcanzar los mejores objetivos en su lugar de trabajo.
Las 5S representan una etapa del método:

CLASIFICA (SEIRI): En todo momento estamos teniendo en cuenta de conservar algunas herramientas de trabajo, existiendo la posibilidadde hacer uso de ella en cualquier momento como es: desechables y los demás elementos de uso. Nos cuesta trabajo de saber que su ciclo de uso fue el suficiente.
Si cultivamos el pensamiento nos damos cuenta que ocupa espacio en el entorno de la producción, incomodaría su aspecto físico y estaremos dando prioridad a la posibilidad de cualquier accidente de trabajo.
CLASIFICA: Buena estrategiametodológica y apta por dar recomendaciones de quitar algunos elementos que no son útil para el trabajo, consiste en:
a. Conservar lo necesario y desaparecer lo excesivo.
b. Organizar en el sitio de trabajo los materiales de suma importancia de lo que realmente no es útil.
c. Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo diario.
d. Darle su lugar a los elementos necesario.
e.Separar los objetos de plena agilidad que requiere la situación del producto.
f. Desechar los elementos no retornables que quedan en prefecto estado.
g. No hacer caso a opiniones que en cualquier momento nos configura al control rutinario.
h. Descalificar al personal de perjuicios al trabajo por el mal rendimiento de productividad en todos los aspectos.


Tinto el amarguito con el método delSEIRI pretende:
a. Ampliar la suma de elaboración del proyecto.
b. Darle mejor uso a los materiales de trabajo.
c. Promover de manera mutua las pérdidas de producción.
d. Facilitar el control de las ventas del producto tales como: los vasos desechables, los ingredientes de los diferentes productos, los limpiadores que utilizan el personal de ventas.
e. Preparar higiénicamente el área de trabajopara la producción y supervisar el riesgo que pueda pasar.
En Tinto el amarguito se aplica SEIRI de la siguiente manera:
Se adquiere solo el espacio de trabajadores para los vendedores y un amplio lugar que requiere la producción.
Se definirá el área específica para evitar accidentes de alto riesgo.
Se contratará personal calificado de buena productividad de trabajo.
La compra de losinsumos se realizará de acuerdo a la cantidad requerida en la producción mensual.
Se monitorea el personal de ventas para la plena continuidad de empleo.

ORDEN (SEITON): En efecto de la clasificación de los elementos que no determinen su uso y a su vez ha sido eliminado su utilidad.
Se define abrirle campo a esos elementos que ameriten estar en su preciso lugar, (tal como el objeto material)SEITON permite:
a. Le da lugar a todo el acceso rutinario del trabajo.
b. Ofrece la disposición adecuada para cada elemento.
c. También dispone del mini espacio, que puede existir en el trabajo, sin importar el mínimo o máximo acceso.
d. Seleccionar lugares que dispongan otros elementos que pueda requerir el trabajo.
e. Seleccionar un lugar para los materiales que puedan servir en caso de una...