La Sangre
Páginas: 2 (333 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
MATRIZ ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA
LUISA MARIA VALECIA RIVERA
COD. 10151049
DOC. EDWIN ALBERTO CELIS MORENO
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE SANTADER
2 MARZO 2012
CUCUTA
INTRODUCCION
En lanecesidad de encontrar herramientas que permitan evaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar lasacciones tendientes a mejorar las actividades ya en marcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua la posición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades.Evaluación de proyectos de tecnologías emergentes, desde una perspectiva comercial, logística y financiera.
• Diseño y desarollo de WEB Interactivas y Portales, con la opción de comercio electrónico.
•Selección y Puesta en Marcha de "Comunidades electrónicas" B2B.
• Evaluación y Diseño CMR y Contact Center.
• Modelo de facturación y pagos electrónicos (Electronic Payment System).
En el AreaLogística
· Modelo Econométrico de Tarificación de Transporte.
· Modelo de Delivery (Despacho a Domicilio y Entrega Directa).
· Método de Balanceos de Rutas y Territorios.
· Sistemas de Optimización deOperaciones de Transportes.
· Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks.
· Modelo de Merchandising Aplicado a la Cadena Logística.
En el Area de Reingeniería de Procesos
· Metodología deRediseño para Procesos de Gestión.
· Metodología de Rediseño de Procesos Comerciales.
· Modelo de Levantamiento de Tiempos y Cuantificación de Actividades Bancarias.
En el Area de Aseguramiento de Calidad· Modelo de Calidad Operacional asociada a la Logística.
· Un Enfoque de Calidad en Procesos de Negocio a través de la Norma ISO 9000
· Modelo de Identificación de Procesos Críticos de Calidad.
·Taller de Formación Gerencial en aseguramiento de Calidad.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de...
LUISA MARIA VALECIA RIVERA
COD. 10151049
DOC. EDWIN ALBERTO CELIS MORENO
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE SANTADER
2 MARZO 2012
CUCUTA
INTRODUCCION
En lanecesidad de encontrar herramientas que permitan evaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar lasacciones tendientes a mejorar las actividades ya en marcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua la posición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades.Evaluación de proyectos de tecnologías emergentes, desde una perspectiva comercial, logística y financiera.
• Diseño y desarollo de WEB Interactivas y Portales, con la opción de comercio electrónico.
•Selección y Puesta en Marcha de "Comunidades electrónicas" B2B.
• Evaluación y Diseño CMR y Contact Center.
• Modelo de facturación y pagos electrónicos (Electronic Payment System).
En el AreaLogística
· Modelo Econométrico de Tarificación de Transporte.
· Modelo de Delivery (Despacho a Domicilio y Entrega Directa).
· Método de Balanceos de Rutas y Territorios.
· Sistemas de Optimización deOperaciones de Transportes.
· Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks.
· Modelo de Merchandising Aplicado a la Cadena Logística.
En el Area de Reingeniería de Procesos
· Metodología deRediseño para Procesos de Gestión.
· Metodología de Rediseño de Procesos Comerciales.
· Modelo de Levantamiento de Tiempos y Cuantificación de Actividades Bancarias.
En el Area de Aseguramiento de Calidad· Modelo de Calidad Operacional asociada a la Logística.
· Un Enfoque de Calidad en Procesos de Negocio a través de la Norma ISO 9000
· Modelo de Identificación de Procesos Críticos de Calidad.
·Taller de Formación Gerencial en aseguramiento de Calidad.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.