La Selección De Personal Talentoso
Páginas: 8 (1930 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ESPECIALIZACIÓN GESTION DE RIESGOS Y SEGUROS.
MODULO:
HABILIDADES GERENCIALES
TRABAJO No 2:
“CRITERIOS PARA SELECCIÓN DE PERSONAL”
Elaborado por:
Luis Fernando Gómez Rojas.
Jorge Eduardo Jaramillo Isaza.
Junio de 2012
CRITERIOS PARA DEFINIR EL TALENTO EN LAS PERSONAS
1. SITUACIÓN PLANTEADA
Vamos a suponer queusted es un jefe de área de una empresa y en éste momento tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al área de Gestión Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted necesita en términos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad, competencias, etc.
Al cabo de un tiempo el área de Gestión Humana le informa que tiene los 3candidatos tal como Usted los pidió y que además, como resultado de todas sus pruebas y evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de líderes: son unos líderes natos con todas sus características.
La pregunta es: ¿usted recibiría a los 3 candidatos?
2.1. ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE EL TALENTO HUMANO.
Esta situación donde se han identificado tres personas paraocupar diferentes vacantes con un perfil alto de liderazgo, parece no ser muy común en la realidad actual, teniendo en cuenta que el proceso para incorporar verdaderos talentos a las organizaciones no es fácil y la guerra de los talentos se ha intensificado, sin embargo empezaremos por comentar, que las empresas que se soportan en la multiplicidad de líderes son las que más posibilidades tienen desobrevivir y lograr la ventaja competitiva en un mundo globalizado, cada vez más congestionado por la competencia, la cual no es estática, siempre se encuentra en un proceso dinámico para lograr la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento.
En nuestro concepto, consideramos que el liderazgo no se garantiza en un proceso de incorporación y selección de personal, debe ser confirmado porlos que se consideran líderes o tienen un perfil muy alto de líderes natos.
Algunos autores consideran el liderazgo como un proceso interactivo a través del cual una persona ejerce una influencia dominante sobre las personas que reconocen en ella un líder y le siguen voluntariamente, así mismo en lo tratado en nuestro módulo de liderazgo, hemos entendido que el líder es aquella persona que escapaz de ejercer influencia sobre un grupo para la consecución de metas.
El impacto actual de la tecnología, la globalización y los cambios socioeconómicos son los factores que activan la guerra por el talento, el cual para líderes como Jack Welch, es la carta del triunfo en las empresas del presente siglo.
Dentro del concepto de talento en las empresas, es necesario tomar el Talento humanocomo la faceta más importante de la organización para lograr y alcanzar efectivamente los objetivos y la misión de cada empresa y alcanzar resultados favorables y mayor productividad, sin importar su estructura y tamaño.
No se debe olvidar que la persona es la condición humana de la Calidad y si se pretende fortalecer las estructuras empresariales, estas tienen que asumir que el Talento Humanoes un tesoro que define el éxito de una empresa. Y el éxito de una empresa depende del comportamiento de todos sus miembros y el nuevo modelo administrativo no está enfocado solamente para el mundo de los gerentes sino también para todos los empleados, desde el de más alto cargo hasta el último empleado de la empresa. Resulta muy difícil imaginar que una empresa, pueda cumplir eficazmente con losrequisitos de la calidad que le impone el mundo externo si las personas que trabajan en la organización no comparten un alto nivel de calidad personal y acreditan sus habilidades y capacidades en beneficio de la organización, haciéndola más eficiente y eficaz con capacidad para enfrentar los retos y para optimizar los procesos de supervivencia y desarrollo, así mismo para lograr sus objetivos...
ESPECIALIZACIÓN GESTION DE RIESGOS Y SEGUROS.
MODULO:
HABILIDADES GERENCIALES
TRABAJO No 2:
“CRITERIOS PARA SELECCIÓN DE PERSONAL”
Elaborado por:
Luis Fernando Gómez Rojas.
Jorge Eduardo Jaramillo Isaza.
Junio de 2012
CRITERIOS PARA DEFINIR EL TALENTO EN LAS PERSONAS
1. SITUACIÓN PLANTEADA
Vamos a suponer queusted es un jefe de área de una empresa y en éste momento tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al área de Gestión Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted necesita en términos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad, competencias, etc.
Al cabo de un tiempo el área de Gestión Humana le informa que tiene los 3candidatos tal como Usted los pidió y que además, como resultado de todas sus pruebas y evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de líderes: son unos líderes natos con todas sus características.
La pregunta es: ¿usted recibiría a los 3 candidatos?
2.1. ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE EL TALENTO HUMANO.
Esta situación donde se han identificado tres personas paraocupar diferentes vacantes con un perfil alto de liderazgo, parece no ser muy común en la realidad actual, teniendo en cuenta que el proceso para incorporar verdaderos talentos a las organizaciones no es fácil y la guerra de los talentos se ha intensificado, sin embargo empezaremos por comentar, que las empresas que se soportan en la multiplicidad de líderes son las que más posibilidades tienen desobrevivir y lograr la ventaja competitiva en un mundo globalizado, cada vez más congestionado por la competencia, la cual no es estática, siempre se encuentra en un proceso dinámico para lograr la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento.
En nuestro concepto, consideramos que el liderazgo no se garantiza en un proceso de incorporación y selección de personal, debe ser confirmado porlos que se consideran líderes o tienen un perfil muy alto de líderes natos.
Algunos autores consideran el liderazgo como un proceso interactivo a través del cual una persona ejerce una influencia dominante sobre las personas que reconocen en ella un líder y le siguen voluntariamente, así mismo en lo tratado en nuestro módulo de liderazgo, hemos entendido que el líder es aquella persona que escapaz de ejercer influencia sobre un grupo para la consecución de metas.
El impacto actual de la tecnología, la globalización y los cambios socioeconómicos son los factores que activan la guerra por el talento, el cual para líderes como Jack Welch, es la carta del triunfo en las empresas del presente siglo.
Dentro del concepto de talento en las empresas, es necesario tomar el Talento humanocomo la faceta más importante de la organización para lograr y alcanzar efectivamente los objetivos y la misión de cada empresa y alcanzar resultados favorables y mayor productividad, sin importar su estructura y tamaño.
No se debe olvidar que la persona es la condición humana de la Calidad y si se pretende fortalecer las estructuras empresariales, estas tienen que asumir que el Talento Humanoes un tesoro que define el éxito de una empresa. Y el éxito de una empresa depende del comportamiento de todos sus miembros y el nuevo modelo administrativo no está enfocado solamente para el mundo de los gerentes sino también para todos los empleados, desde el de más alto cargo hasta el último empleado de la empresa. Resulta muy difícil imaginar que una empresa, pueda cumplir eficazmente con losrequisitos de la calidad que le impone el mundo externo si las personas que trabajan en la organización no comparten un alto nivel de calidad personal y acreditan sus habilidades y capacidades en beneficio de la organización, haciéndola más eficiente y eficaz con capacidad para enfrentar los retos y para optimizar los procesos de supervivencia y desarrollo, así mismo para lograr sus objetivos...
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