La Seleccion De Personal
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
LUIS CARVER
NeoPren fabricante altamente diversificado de productos deportivos con sede en Denver
Desde 1991 las ventas crecieron a una tasa del 17%; ventas netassubieron de 218.7 MUSD (1993) a 367.9 MUSD (1996).
Una de las grandes ventajas de Neo Pren es su diversificación.
Alacrity, Carver dijo estaban yendo muy rápido. Todoresultó ser un fracaso. Wooden fuera.
Luis Carver, líder del grupo de desarrollo de productos. Ingresó como ingeniero de diseño en Noviembre de 1992. Egresado de Cal Techy MBA en Stanford. En diez días hizo el trabajo de todo un equipo. Casi todos los nuevos productos de Neo Pren tenían su firma. Tomó clases de anatomía para un nuevodesarrollo. Podía trabajar durante 15 horas sin parar. No descansaba nunca. Celo exagerado.
Jim Wooden, Jefe del departamento, Carver bajo sus órdenes.
Verity Hinde,directora asistente de desarrollo
Clima laboral
Ninguno de los diseñadores siente que puede acudir a Carver con nuevas ideas.
Mientras completas el formulario, el avanzay arma su propia sugerencia. Revisa la idea y le pone su firma. Cuando vuelves con tu informe, el subió tres escalones y no tienes más remedio que seguirlo.
A finalesde 1993 aparecieron las primeras quejas acerca de cuan difícil era trabajar con Carver.
CEO (Vic)
Pensé que Carver había abandonado esa práctica.
Carver debía aprendercómo dirigir.
Neo Pren funciona de maravillas. El departamento de desarrollo trabaja bien, carver es excelente, sin él nada estaría bien.
Problemas
Falta delegar yenseñar Linus Carver.
Falta de control, de Jim Wooden y CEO (Vic) sobre Carver.
Verty Hinde no resuelve problemas con Jim Wooden, sino con el CEO directamente.
NeoPren fabricante altamente diversificado de productos deportivos con sede en Denver
Desde 1991 las ventas crecieron a una tasa del 17%; ventas netassubieron de 218.7 MUSD (1993) a 367.9 MUSD (1996).
Una de las grandes ventajas de Neo Pren es su diversificación.
Alacrity, Carver dijo estaban yendo muy rápido. Todoresultó ser un fracaso. Wooden fuera.
Luis Carver, líder del grupo de desarrollo de productos. Ingresó como ingeniero de diseño en Noviembre de 1992. Egresado de Cal Techy MBA en Stanford. En diez días hizo el trabajo de todo un equipo. Casi todos los nuevos productos de Neo Pren tenían su firma. Tomó clases de anatomía para un nuevodesarrollo. Podía trabajar durante 15 horas sin parar. No descansaba nunca. Celo exagerado.
Jim Wooden, Jefe del departamento, Carver bajo sus órdenes.
Verity Hinde,directora asistente de desarrollo
Clima laboral
Ninguno de los diseñadores siente que puede acudir a Carver con nuevas ideas.
Mientras completas el formulario, el avanzay arma su propia sugerencia. Revisa la idea y le pone su firma. Cuando vuelves con tu informe, el subió tres escalones y no tienes más remedio que seguirlo.
A finalesde 1993 aparecieron las primeras quejas acerca de cuan difícil era trabajar con Carver.
CEO (Vic)
Pensé que Carver había abandonado esa práctica.
Carver debía aprendercómo dirigir.
Neo Pren funciona de maravillas. El departamento de desarrollo trabaja bien, carver es excelente, sin él nada estaría bien.
Problemas
Falta delegar yenseñar Linus Carver.
Falta de control, de Jim Wooden y CEO (Vic) sobre Carver.
Verty Hinde no resuelve problemas con Jim Wooden, sino con el CEO directamente.
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