La seleccion del Personal por Competencias

La Selección De Personal Por Competencias. ¿Cómo Aplica En La Empresa Mexicana?
Laileen OcasioAdministración de Recursos Humanos
La Selección De Personal Por Competencias. ¿Cómo Aplica En LaEmpresa Mexicana?
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas eso es entérminos de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puestode trabajo determinado. Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto.
No obstante, la globalización y todos los cambiosque hay en la tecnología, la cual es cambiante y evolutiva, hacen que los procesos de producción y organización sea mucho más difícil el reclutamiento. Esto también ha creado una forma diferente deadministrar. El analista de personal debe identificar el puesto y localizar su ubicación departamental y geográfica. Deberá definir el tipo de trabajo, si corresponde al trabajo calificado en el áreade profesional universitario o del nivel técnico, o es trabajo manual o semicalificado, o de administración general. En esta etapa se determinara si él título del nombramiento concuerda con la funciónespecífica.
Hay que considerar que el éxito dependerá de la capacidad que tengan de poder manejar varios aspectos de índole del ambiente externo principalmente las que tienen directa.
Perobasándose en la actualidad, en las empresas privadas escogen el personal, basándose en los estudios y experiencias adquiridas a través de los años. No obstante, basándome en mi experiencia personal, en elgobierno nada de esto lo toman en consideración. Debido a que los nombramientos lo que sopesan en una balanza no es el conocimiento del empleado, ni su
experiencia, ni los estudios que tenga el...