La Selva De La Administracion

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

DECANATO DE PRE-GRADO

INTEGRANTES:
YARIELA PEREZ 8-884-1217
KEVIN JOEL RIVAS VELÁSQUEZ 8-874-1553
MAYRA VANEGAS CC-1097-393168

CURSO:
ADMINISTRACIÓN GENERAL

“LA SELVA DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA”

PROFESOR:
AUGUSTO CESAR RIVAS

2012

HOJA DE CONTENIDO – ÍNDICE

CONTENIDOPÁG

INTRODUCCIÓN - ……………………………………………………………………………………………….. 3

ANTECEDENTES - ………………………………………………………………………………………………… 4

TEMA DEL TRABAJO: “LA SELVA DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA” - ………………… 5-12
* LA SELVA DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA - ………………………………………….. 5-8
* PATRONES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO - ………………………………………….. 8-9
* PADRES DE LAASMINISTRACIÓN - ………………………………………………………. 10-11
* ELEMENTOS DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS - …………………………….. 11-12
CONCLUSIÓN - ……………………………………………………………………………………………………. 13

RECOMENDACIONES - ……………………………………………………………………………………….. 14

BILBIOGRAFÍA - ………………………………………………………………………………………………….. 15

INTRODUCCIÓN

Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que losindividuos, trabajando en grupos o equipos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.

Es importante saber de la historia y las raíces de la administración, saber como funciona la teoría y la práctica de la Ciencia de la administración, como la administración nos ayuda a tener bien ordenado un negocio o empresa.

El Concepto de “La Selva de la teoría administrativa” es un términoaplicado por Harold Koontz en 1961 para identificar la existencia de diversas escuelas, o enfoques, de la teoría y el conocimiento de la administración.

En este trabajo estaremos haciendo énfasis en este tema “La Selva de la Teoría Administrativa” su ensayo y todo lo concerniente a el mismo. Algunos enfoques del análisis administrativo, los padres de la administración, ya sea Científica yModerna y algunos elementos de las ciencias administrativas.

Nuestro grupo espera que este trabajo sea de su total agrado.

ANTECEDENTES

El finado Harold Koontz (1909 – 1984) fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y directos de consejos de compañías, consultor administrativo, conferencista internacional a grupos de alta administración yautor de muchos libros y artículos. A partir de 1950 fue catedrático de administración y, desde 1962, se desempeño como tal, pero por Mead Johnson, en la Universidad de California en Los Ángeles; de 1979 a 1982 fungió como canciller mundial de la International Academy of Management. Fue autor o coautor de 19 libros y de 90 artículos para publicaciones especializadas y su obra Principios deadministración (ahora en su undécima edición como Administración: Una perspectiva global) se ha traducido a 16 idiomas. Su obra Board of Directos and Effective Management recibió el Academy of Management Book Award en 1968.

Después de recibir su doctorado en Yale, el profesor Koontz trabajó como asistente del consejo de fideicomisarios del New Haven Railroad, director de la división de tráfico de la WarProduction Board, asistente del vicepresidente de la Association of American Railroads, asistente del presidente de Trans World Airlines y director de ventas de Convair. Se desempeño como consultor de administración para las empresas: Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation, KLM Royal Dutch Airlines, Metropolitan Life Insurance Company, Occidental Petroleum Corporation yGeneral Telephone Company, además de otras. . Su enfoque de la gestión fue "relaciones humanas". Entre los honores que recibió se incluyen su elección como miembro de la American Academy of Management y de la International Academy of Management. Recibió el Mead Johnson Award en 1962 y el Society for Advancement of Management Taylor Key Award en 1974; además aparece en Who's Who in America, Who´s...