la sencibilidad

La naturaleza de la evaluación de la estrategia: Las evaluaciones oportunas permiten alertar a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser crítica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas: 1. examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa, 2. Comparar los resultados esperados con los resultados reales; y3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja. Descritas en la tabla 9-1, la consonancia y la ventaja se basan en su mayor parte en la evaluación externa de la empresa, mientras que la consistencia y laviabilidad se basan en gran medida en una evaluación interna. Otras razones por las que la evaluación de la estrategia es más difícil actualmente incluyen las siguientes tendencias:
1. Un drástico incremento en la complejidad del ambiente.
2. La dificultad creciente para predecir el futuro con precisión.
3. El creciente número de variables.
4. La rápida tasa de obsolescencia hasta de los mejoresplanes.
5. El incremento en el número de acontecimientos tanto nacionales como mundiales que afectan las organizaciones.

El proceso de evaluar las estrategias: La evaluación de la estrategia es necesaria para las organizaciones de todos los tamaños y tipos. La evaluación de la estrategia debe iniciar un cuestionamiento gerencial de expectativas y suposiciones, desencadenar una revisión de objetivosy valores, y estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación.3 Sin importar el tamaño de la organización, cierta cantidad de administración de pasillo en todos los niveles es esencial para que una evaluación de la estrategia sea eficaz. Hace siglos, un escritor (quizá Salomón) hizo las siguientes observaciones acerca del cambio:
Hay un tiempo para todo.
untiempo para nacer y un tiempo para morir,
un tiempo para sembrar y un tiempo para cosechar,
un tiempo para matar y un tiempo para curar,
un tiempo para destruir y un tiempo para construir,
un tiempo para llorar y un tiempo para reír,
un tiempo para lamentarse y un tiempo para
Un marco de referencia para la evaluación de la estrategia: Observe que las acciones correctivas casi siempre sonnecesarias excepto cuando 1. Los factores internos y externos no han cambiado de manera importante y 2. La empresa progresa satisfactoriamente hacia el logro de los objetivos establecidos.

Revisión de las bases de la estrategia: La revisión de las bases subyacentes de la estrategia de una organización podría efectuarse mediante el desarrollo de una matriz EFE y una matriz EFI revisadas. Una matrizEFI revisada se enfocaría en los cambios ocurridos en las fortalezas y debilidades en las áreas de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, I&D y sistemas de información gerencial de una organización. Una matriz EFE revisada indica qué tan efectivas han sido las estrategias de una empresa en respuesta a las oportunidades y amenazas clave.
Este análisistambién podría considerar preguntas como las siguientes:
1. ¿Cómo han reaccionado los competidores a nuestras estrategias?
2. ¿Cómo han cambiado las estrategias de nuestros competidores?
3. ¿Han cambiado las fortalezas y debilidades de los principales competidores
Algunas preguntas clave para realizar la evaluación de las estrategias son las siguientes:
1. ¿Nuestras fortalezas internas todavía sonfortalezas?
2. ¿Hemos añadido alguna otra fortaleza interna? ¿Cuál(es)?
3. ¿Nuestras debilidades internas todavía son debilidades?
4. ¿Tenemos ahora alguna otra debilidad interna? ¿Cuál(es)?
5. ¿Nuestras oportunidades externas todavía son oportunidades
Medición del desempeño de la organización: Esta actividad incluye comparar los resultados esperados con los resultados reales, investigar...