la sensación de la fluidez

LA SENSACIÓN DE LA FLUIDEZ
INTRODUCCIÓN:
El Libro escrito por Juan Carlos Cubeiro, basado en la sucesión de Leopoldo Zoe por Jesús Bauluz, donde Bauluz, es
un individualista que se basa en laadministración tradicional, había tenido malas experiencias con los trabajos en
grupo, considerando que no se tomaban las decisiones correctas para evitar los conflictos, y que concentrarse en elpersonal de una organización es una pérdida de tiempo.
Zoe, creía en el trabajo en equipo, mejora la comunicación y desarrolla a las personas que alcanza el alto
rendimiento de forma continuada sólo seconsigue cuando una lidera a un equipo de personas competentes y
motivadas.
1.- LO IMPORTANTE ES COMO LIDERARLOS. Si las personas no cumplen con los requisitos hay que capacitarlos.
2.- CREAR LAMEJOR ADMOSFERA. Es ser capaz de conseguir que todos los miembros del equipo estén ilusionados,
entusiasmados, impulsados a obtener un bien común.
3.-TENER UNA IMAGEN POSITIVA DEL FUTURO. Una visióninspiradora que nos lleve al Éxito, es fijarse metas y
empezar a trabajar en ellas para alcanzarlas.
4.- NO PENSAR EN EL DÍA A DÍA. Eso puede ser grave, porque los miembros del equipo se pierden y nosaben a
dónde van.

OLFATO PARA LOS NEGOCIOS.
El olfato es el órgano sensitivo más cercano al cerebro. (Hay que trabajar con nuestro olfato para ejercitar al
cerebro).
PARA LIDERAR. El directivodebe de tener muy claro hacia adonde va y debe ser capaz de transmitirlo al equipo.
Hay que marcar la diferencia. Hay que valorar la opinión de cada miembro, crear un ambiente de confianza, por
quelas emociones conviven con lo racional.
Mejorar la tranquilidad interior, mejora el funcionamiento intelectual. Aprender de los errores es fundamental,
porque no siempre es posible acertar. Aprenderes probar.
CUESTION DE CONFIANZA (escucha transforma nuestra percepción).
La escucha activa es fundamental en el mundo empresarial. Es importante escuchar al cliente interno y externo.
La...