la separacion de los amantess

Módulo 9
Actividades de
Supervisión

Objetivo

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s
fe
pro

Temas a revisar
1.
2.3.
4.
5.

¿Ser jefe o se facilitador?
Liderazgo situacional
¿Cómo ser un buen líder?
Responsabilidades del supervisor
Administración de tiempo

9.1 ¿SER JEFE
O
FACILITADOR?

"Tomas a la gente por qué tan lejos irá, no por qué tan lejos quiere ir“
Jeannette Rankin

¿Ser jefe o facilitador?
SER JEFE

SER FACILITADOR

¿Ser jefe o facilitador?
En

Cablecom un JEFE no essufciente, queremos que seas
un FACILITADOR.
¿Por qué
facilitador?

¿En dónde
radica la
diferencia?

¿De qué me
servirá?

Ciclo del facilitador
INICIO

Identifica las
necesidades de
área.

Mantén una buena
Comunicación.

Establece metas
adecuadas y
fomenta la
iniciativa.

Elogia su trabajo
de forma correcta.

Delega y ayuda a
trazar la trayectoria
hacia la meta.Relaciona
recompensas con
las metas.

Corrige de forma
adecuada.

Evalúa el
desempeño
eficientemente.

Comparte el éxito y
comienza el ciclo
nuevamente.

EJERCICIO 1
MI TIPO DE LIDERAZGO
Clic

LIDERAZGO SITUACIONAL

¡Para ser un buen facilitador, debes ser un buen
LÍDER!

Liderazgo Situacional
¿QUÉ ES EL
LIDERAZGO SITUACIONAL?

2
Adoptar un estilo de
liderazgodependiendo
la situación.

1
Analizar y evaluar la
situación.

Liderazgo Situacional
Liderazgo situacional

“Distintas caricias
para distintas
personas”

“Distintas caricias
para la misma
persona”.

Liderazgo Situacional
T
I
P
O
D
E
L
I
D
E
R
A
Z
G
O

“DEJO• QUE
DECISIONES”
BajoOTROS
apoyo TOMEN
/ Baja dirección
“DEJO• QUE
DECISIONES”
BajoOTROS
apoyo TOMEN
/Baja dirección
“CONVERSAMOS Y AMBOS TOMAMOS
• Alto Apoyo /YBaja
dirección
“CONVERSAMOS
AMBOS
TOMAMOS
LAS
DECISIONES”
• Alto
Apoyo
/ Baja dirección
LAS DECISIONES”
“CONVERSEMOS Y YO TOMO LAS
• Alto Apoyo / Alta
dirección
“CONVERSEMOS
Y YO
TOMO LAS
• Alto DECISIONES”
Apoyo / Alta dirección
DECISIONES”

“SOY •ELBajo
ÚNICO
EN TOMAR
DECISIONES”
Apoyo
/ Alta dirección
“SOY•ELBajo
ÚNICO
EN
TOMAR
DECISIONES”
Apoyo / Alta dirección

Liderazgo Situacional

Clic

EJERCICIO 2
“RESUELVE EL CASO”

EJERCICIO 3
“¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO NECESITA MI
EQUIPO DE TRABAJO?”

¿Qué tipo de liderazgo necesita mi equipo de
trabajo?
INSTRUCCIONES:
1. Escribe en un hoja en blanco los nombres de los
integrantes del equipo de trabajo a tu cargo.
2. Piensa en doscolaboradores distintos, con quienes
empleas un tipo de liderazgo diferente y menciona ¿por
qué? procura que seas lo más opuestos posible.
3. Analiza con el grupo si es correcto aplicar el liderazgo que
elegiste y retroaliméntate.

¿Cómo ser un buen líder?
LIDER R
LIDE VO
PROACATCITIVO
PRO

Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada
Aplicar el estilo colaborador.
de liderazgoadecuado para cada
colaborador.
Determina cuál es el nivel de desarrollo o madurez de
Determina
cuáldel
es el
nivel de
o madurez
cada
integrante
equipo
en desarrollo
relación a su
puesto de
cada integrante del equipo en relación a su puesto
Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada
Evaluar el nivel deintegrante.
motivación y confianza de cada
integrante.
Evalúa lashabilidades de cada integrante del equipo.
Evalúa las habilidades de cada integrante del equipo.
Establece las habilidades/conocimientos del equipo.
Establece las habilidades/conocimientos del equipo.
Identifica las actividades necesarias para desarrollar el
Identifica lastrabajo
actividades
necesarias
para desarrollar el
con mayor
eficacia.
trabajo con mayor eficacia.

Líder Proactivo...