La Serenisima, planes estratégicos.

ENTREGA 3
A. Planeamiento (Unidad 6)
1. Plantee ejemplos de planes específicos, direccionales, estratégicos y operacionales en La Serenísima.
Ejemplos:
Planes específicos:
En 2015 La Serenísima buscó un socio para aumentar la producción, con el objetivo de incrementar un 40%, como mínimo, el nivel de procesamiento de leche de la compañía en los próximos tres años.
Planes direccionales:
LaSerenísima crea la figura de Inspector de Tambos, la cual mantiene contacto permanente con los productores, para garantizar la máxima higiene en sus establecimientos.
Planes estratégicos:
La Serenísima incursiono en Redes Sociales, para dar a conocer sus novedades, lanzamientos de productos, nuevos comerciales, recetas, etc. Abriendo un nuevo canal de comunicación con el consumidor.
Como últimanoticia, a raíz de la inflación del país, la empresa, a través de las Redes Sociales, comunicó que congelará durante el invierno el precio de sus principales marcas, con la ideología de que “nadie tiene que respingar la mejor calidad”
Planes operacionales:
En 1935 la empresa incorpora su primer camión, para transportar sus productos. Con el tiempo incorpora más, decidiendo a que personas contratarpara el manejo de éstos, a que lugares se trasladará, qué sueldo pagará, etc.
A fines de los años cuarenta, La Serenísima afianza su crecimiento: aumenta la confianza de los tamberos, se incrementa la actividad, así como también el número de operarios.

2. Identifique en La Serenísima los diferentes niveles de planeamiento: corporativo, de negocios y funcionales. Dé ejemplos de cada uno de ellos.¿Cómo se articulan entre ellos?
Nivel corporativo: La Serenísima determina los papeles que desempeña cada unidad de negocio de la organización.
La estrategia de esta a nivel corporativo integra las estrategias de sus divisiones, leche ultra pasteurizada, en polvo, yogures, etc. Como así también los envases.
Nivel de negocios: Sus líneas de productos están destinadas a todo el público, ya sea unbebé, un niño, adolescente o adulto, ya que los productos son elaborados para atender las necesidades alimenticias, con materia prima de excelente calidad, y otros nutrientes necesarios para la buena vida de las personas.
Nivel funcional: Los departamentos de producción, comercialización, ventas, marketing, entre otros, deben apoyan la estrategia a nivel de negocios.
Por ejemplo, el Departamentode Marketing desarrolla publicidades de los productos, como Actimel, la cual es leche fermentada, donde en la publicidad comenta que es elaborada íntegramente en la planta de última tecnología de La Serenísima, siendo un producto de interés para el consumidor que está realizando deportes y quiere sentirse bien.
3. Identifique elementos del análisis FODA de La Serenísima a nivel corporativo.Fortalezas:
Elabora y distribuye sus productos.
Trabajadores profesionales altamente capacitados.
Reconocimiento de la marca en varios países.
Alta calidad de productos.
Maquinarias de alta tecnología.
Gran responsabilidad ambiental.
Oportunidades:
Amplio mercado (local e internacional (Brasil, Estados Unidos, Rusia, México, Argelia, Chile, entre otros)). para comercializar sus productos.
Grandesreconocimientos por sus excelentes productos.
Debilidades:
Requiere de una gran capacitación para el personal.
Amenazas:
Competidores.
Impuestos a las importaciones y exportaciones.

La ventaja competitiva es su reconocimiento por diferenciación (alta calidad).
4. Elija una unidad de negocios de La Serenísima. Identifique los 3 elementos que la distinguen de otras unidades de negocios. Indique suscaracterísticas principales y describa cada una de las cinco fuerzas competitivas.
Tomando al dulce de leche como una unidad de negocios de la empresa, se puede decir que una estrategia a nivel de negocios que se ha aplicado en esta línea es la de “defensores”, es decir, se ha mantenido en un área en la que tiene experiencia en calidad.
Las fuerzas competitivas que se pueden encontrar en esta...