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Logística


Caso de éxito
Grupo Dico


Prof.: Dellazoppa Hugo


Nelson Fernández
Emiliano Italia
Rafael Riggi
Sebastián García Maradona
Fernando Amaya
Grupo Diarco

Grupo Dico, es una empresa que hace frente a los retos de la globalización con la reestructuración de su logística adaptando las mejores prácticas y
tecnologías de la industria de muebles en México. Con laincorporación de nuevas tecnologías la empresa mejoró su productividad
desde la toma de decisiones. Esta certeza permitió un mejor control
de inventarios y administración de almacenes, así como una optimización en el transporte y distribución de mercaderías, al contar con
indicadores de control y reportes de todas las variables

Caso de éxito

Este caso lo realizo el operador logísticoNetlogistik, una empresa que tiene como misión “Ayudar a nuestros clientes a generar valor en la logística de su empresa a través de nuestro equipo de consultores expertos, las mejores prácticas y el más amplio portafolio de tecnología” y una visión ambiciosa que consiste en “Ser la mejor empresa en Latinoamérica de soluciones tecnológicas en logística”.
Esto lo logra apuntando a trabajar con personas decapacidades complementarias, con responsabilidades y tareas definidas, sacando lo mejor de cada uno y orientando sus esfuerzos hacia un mismo objetivo.  

El caso puntual pertenece a Grupo Dico, la empresa líder en México en el rubro de los muebles con un 40% del mercado respaldado por 16 años de permanencia en el sector, donde la competencia se limita pequeñas y medianas empresas.
Estacompañía hace frente a los retos de la globalización con la reestructuración de su logística, adaptando las mejores prácticas y tecnologías para la misma.
Con la incorporación de estas nuevas tecnologías, la empresa mejoró su productividad desde la toma de decisiones. Esta certeza permitió un mejor control de inventarios y administración de almacenes, así como una optimización en el transporte ydistribución de mercaderías, al contar con indicadores de control y reportes de todas las variables.
Introducción
El uso de nuevas herramientas tecnológicas en la función de los procedimientos logísticos mejora la productividad a través de la optimización de tareas; proveen soluciones para los tres niveles de decisión: estratégico, táctico y operativo, tanto para el control de inventarios yadministración de almacenes, como el de transporte y distribución, contando con los indicadores de control y reportes de todas las variables. Esto permite una visualización centralizada en tiempo real de toda la cadena de suministro para una rápida y acertada toma de decisiones.

Sin embargo para que la tecnología genere resultados es necesario no solo decidir entre una lista cada vez más grande desoluciones disponibles en el mercado, exige una alineación de los objetivos y cultura de la organización, así como los procesos actuales e infraestructura disponible.
Las empresas que mejoran su competitividad en etapas de crecimiento, son aquellas que han podido adaptar y alinear las soluciones tecnológicas del mercado a sus procesos, infraestructura y organización.

Este es el caso de Grupo Dico unaempresa 100 % mexicana especialista en la industria de muebles, que surgió en la década de los cincuentas como una distribuidora de colchones y que ha asegurado su consolidación y crecimiento en el mercado gracias al diseño y selección de muebles de acuerdo a las necesidades, deseos y expectativas del mercado mexicano, así como a una cadena de suministro que asegura un servicio ágil y eficiente,para surtir el mueble adecuado en el momento adecuado, en casa de más de 12 mil clientes al mes.

El reto
Grupo Dico, contaba con dos almacenes que habían sido utilizado por más de 20 años como sus bodegas centrales, a través de las cuales, abastecían a más de 55 puntos de venta a lo largo del país.

Como parte de su planeación estratégica en logística, y con el objetivo de soportar los...