La Sexta Fuerza Competitiva

La Sexta Fuerza Competitiva

Fuerzas de Entorno
El primer tipo de exigencias está relacionado con fuerzas externas a la empresa que pueden afectar de manera inesperada a sus resultados. Losdirectivos tienen que estar atentos al entorno constantemente con el fin de detectar cualquier oportunidad o amenaza, y ser flexibles para poder reaccionar rápidamente con el uso efectivo de los recursosde los que disponen. ¿Cómo se presenta el entorno en esta primera parte del siglo XXI?
1. Alto grado de incertidumbre. La incertidumbre del entorno incluye falta de claridad en la información, eltiempo que pasa entre los sucesos y el feedback de los resultados, la dificultad de comprender cómo y por qué cambian los diferentes elementos del entorno y el impacto que éstos tienen en laorganización.
2. Alto grado de volatilidad. El entorno cambia cada día con más rapidez en cuanto al número de competidores, cuota de mercado, características de los productos, servicios, etc.
3. El cambiopuede ser radical e irreversible. La magnitud del cambio puede ser enorme a corto plazo y puede tener una gran trascendencia o dejar secuelas indelebles en los resultados de la empresa.
4. Alto gradode complejidad. La complejidad del entorno aumenta debido a la cantidad y heterogeneidad de elementos a nivel mundial que pueden afectar al balance final de la empresa.

Exigencias IndividualesOtros factores a tener en el punto de mira tienen que ver con la evolución que han tenido los empleados, sus características individuales y sus expectativas.
Exigencias Organizativas
El tercero delos factores a tener en cuenta tiene que ver con la naturaleza de la propia organización. El éxito de las empresas depende cada día más de la búsqueda de múltiples soluciones y de alternativas aproblemas definidos con pobreza, así como de la capacidad que tengan para detectar cualquier oportunidad o amenaza que les permita ser flexibles para reaccionar rápidamente ante cualquier eventualidad....