La Siderurgia En El Peru

El sector de la siderurgia
1º- Las fuerzas competitivas:
* Número de competidores y rivalidad:
Es un ejemplo de oligopolio, dado que pocos productores controlan la totalidad del mercado.
*Clientela potencial:
Principalmente la industria de fabricación de bienes de todo tipo (desde coches, barcos y aviones, hasta cacerolas).
* Grado de negociación:
* Barreras de entrada:* Costes Fijos elevados.
* Tener buena estructura financiera es muy importante.
* Productos sustitutivos:
En algunos aspectos la nueva generación de plásticos, que cada vez son másresistentes , pueden actuar como sustitutivas.
2º- La concentración del sector industrial:
Esta muy concentrado, a raiz de que a partir de la crisis de los 80 al igual que como paso en España, lasempresas empezaron a firmar alianzas y fusionarse para ser más fuertes dentro del sector.
3º- El grado de madurez industrial - Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro y sin grandesexpectativas de crecimiento.
4º- Riesgo de competencia internacional:
Elevado dado que esta muy internacionalizado.

SECTOR SIDERURGICO
1) Fuerzas competitivas:
a) Nº de competidores: Al ser un sectormuy concentrado, la rivalidad es muy elevada. Existen cinco grupos europeos formados para hacer frente más facimente a nuevos proveedores.
b) Clientela potencial: Empresas intermedisas tanto para latransformación como para el consumo final.
c) Grado de negociación: Alto poder debido a los cinco productos.
d) Barreras de entrada: Gran inversión en capital y de estructura financiera, además loscostes fijos son muy elevados.
e) Producto sustitutivo: El acero es el producto básico para la forja, estructuras.... plástico.
2) Concentración de Sector: Gran concentración tanto a nivel nacionalcomo a internacional, debido a las alianzas: 5 grupos europeos
3) Grado de madurez y Espectativas de crecimiento: Sector maduro y con economías de escala, si la demanda no crece hay un exceso...