La Simplificacion Del Trabajo

1. La simplificación del trabajo.
La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. Presupone el mejor método de trabajo" el más fácil; proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la supe-ración personal sea más fácil, sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua.

De los índices parciales, el más usado es el de la productividad del trabajo, el cual relaciona la producción obtenida durante un periodo determinado, respecto a los recursos empleados para ello. También puede expresarse como el número de bienes o servicios producidos por cada empleado. La unidadde medida en la duración del trabajo puede ser de una hora, un día, un mes, un año, etc. El trabajo en equipo es una técnica efectiva para el logro de los objetivos en las organizaciones, el cual implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

2. Importancia de la simplificación del trabajo.

Desde los inicios de la humanidad el hombre a través dela utilización de su propia iniciativa y creatividad ha buscado la forma de simplificar todas las actividades que realiza dentro de su labor productiva, independientemente a cuál sea su objetivo. Siempre que existan dos o tres personas trabajando juntas se presentará el problema de la distribución de las funciones. Se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudiosque se realizan para lograr la simplificación del trabajo. El objetivo de este trabajo es dar a conocer la importancia y utilidad de la simplificación del trabajo dentro de una organización, esperamos que este sea de mucha ayuda para conceptualizar y ampliar sus conocimientos sobre este tema, el cual es de suma importancia dentro de la administración.

3. Distribución de las actividades en elprocedo de trabajo.
Agrupa máquinas similares en departamentos o centros de trabajo según el proceso o la función que desempeñan. Por ejemplo, la organización de los grandes almacenes responde a este esquema.
El enfoque más común para desarrollar una distribución por procesos es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocación relativa.Este sistema de disposición se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeño de cada producto.

4. Enfoque tradicional y moderno de la simplificación del trabajo.

 Enfoque tradicional de la simplificación de los procesos de trabajos para simplificar las actividades de transformación del bieno servicios 5% transformación del bien o servicio mover, distribuir, inspeccionar, re trabajar, probar, almacenar, esperas, demoras tiempo ciclo total del proceso de trabajo.
 Enfoque moderno de la simplificación de los procesos de trabajo para reducir lo más posible o eliminar totalmente, todas las actividades que no agregan valor al bien o servicio generado para mejorar todas las actividadesque agregan valor al bien o servicio y 95%, 5%Mover, distribuir, inspeccionar, re trabajar, probar, almacenar, esperas, demoras tiempo ciclo total del proceso de trabajo.

5. Actividades que no Agregan Valor a los Procesos.

Esto significa que por cada minuto de tiempo teórico de nuestro proceso de trabajo, debemos tener un minuto como máximo de actividades que no le agreguen valor al productoo servicio que ofrecemos. Esto significa que por cada minuto de tiempo teórico de nuestro proceso de trabajo, debemos tener un minuto como máximo de actividades que no le agreguen valor al producto o servicio que ofrecemos.

6. Propósito de la simplificación del trabajo.
El propósito principal de un estudio de tiempos y movimientos es racionalizar los métodos y procedimientos del trabajo,...