La sinergia empresarial
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
LA SINERGIA EMPRESARIAL, PILAR BASICO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
La planeación estratégica es parte de un proceso administrativo que tiene en cuanta lasmetas y objetivos que persigue la organización, su situación actual en el marco de posibilidades, recursos y comportamientos, para vislumbrar las futuras acciones y alcanzar satisfactoriamente lopropuesto desde el principio.
Este proceso de planeación estratégica se puede concebir a corto mediano y largo plazo según sea el tipo de organización y su objetivo.
Al fijar los objetivosempresariales unos buenos objetivos se debe tener muy claro cual es la razón de ser de la organización( es decir su misión) además de su filosofía y cultura empresarial.
Es de resaltar que para establecerunos buenos objetivos se hace necesario caracterizarlos de desde cuatro dimensiones (cantidad, tiempo, calidad y costo) básicas y orientadoras para re direccionar sobre la marcha o al evaluar elproceso de planeación. Ligado a esto se deben tener en cuenta además elegir la mejor o mejores estrategias al crear métodos de control para cada una de las acciones, no solo debe medir que se cumplióuna tarea si no la eficacia y efectividad de esta. De igual forma es importante reconocer que a pesar de ser una labor gerencial y administrativa, todos los niveles de la organización deben conocerel plan. Actualmente se trabaja no en el modelo de individuo sino de equipo de trabajo.
Según la profesora Maritza Becerra: “La concentración de toda la empresa y su personal provoca unafuerza superior que encuentra una fuerza superior que multiplica los esfuerzos individuales, esta potencia se conoce con el nombre de sinergia empresarial.
Al revés el camino mas corto para laimproductividad, es la desconcentración y dispersión de las empresas y de sus ejecutivos y personal en todas en muchos objetivos de distintos alcances y sin priorización. Esto crea ejecutivos ansiosos,...
LA SINERGIA EMPRESARIAL, PILAR BASICO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
La planeación estratégica es parte de un proceso administrativo que tiene en cuanta lasmetas y objetivos que persigue la organización, su situación actual en el marco de posibilidades, recursos y comportamientos, para vislumbrar las futuras acciones y alcanzar satisfactoriamente lopropuesto desde el principio.
Este proceso de planeación estratégica se puede concebir a corto mediano y largo plazo según sea el tipo de organización y su objetivo.
Al fijar los objetivosempresariales unos buenos objetivos se debe tener muy claro cual es la razón de ser de la organización( es decir su misión) además de su filosofía y cultura empresarial.
Es de resaltar que para establecerunos buenos objetivos se hace necesario caracterizarlos de desde cuatro dimensiones (cantidad, tiempo, calidad y costo) básicas y orientadoras para re direccionar sobre la marcha o al evaluar elproceso de planeación. Ligado a esto se deben tener en cuenta además elegir la mejor o mejores estrategias al crear métodos de control para cada una de las acciones, no solo debe medir que se cumplióuna tarea si no la eficacia y efectividad de esta. De igual forma es importante reconocer que a pesar de ser una labor gerencial y administrativa, todos los niveles de la organización deben conocerel plan. Actualmente se trabaja no en el modelo de individuo sino de equipo de trabajo.
Según la profesora Maritza Becerra: “La concentración de toda la empresa y su personal provoca unafuerza superior que encuentra una fuerza superior que multiplica los esfuerzos individuales, esta potencia se conoce con el nombre de sinergia empresarial.
Al revés el camino mas corto para laimproductividad, es la desconcentración y dispersión de las empresas y de sus ejecutivos y personal en todas en muchos objetivos de distintos alcances y sin priorización. Esto crea ejecutivos ansiosos,...
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