La Soberania

Prof. Reinaldo Pastrana

«La corporación tal como la conocemos, y que ahora tiene 120 años, difícilmente sobrevivirá en los próximos 25 años. En términos legales y financieros sí, pero no estructurales y económicos. La corporación actual está estructurada alrededor de capas de administración. Muchas de estas capas son relés de información, y como cualquier relé, son muy débiles. Cadatransferencia de información reduce el mensaje a la mitad. Es necesario que haya pocas capas de información en el futuro, y las que transmitan la información deben ser muy inteligentes. Pero el conocimiento, como se sabe, (...) se vuelve obsoleto a un ritmo increíblemente rápido.»

Estructuras Organizacionales Verticales

Estructuras Organizacionales Horizontales

Recurso Material o de Capital(Valores Tangibles)

Recurso Humano (Valores Intangibles)

Estabilidad y Predictibilidad de la Economía

Entorno Complejo (Incertidumbre)

Esta visión modernista sugiere alcanzar el éxito gerenciando los recursos económicos, sobre la base de las leyes del mercado y de la responsabilidad social de corte VISIÓN institucional que emprenden las organizaciones VISIÓN VISIÓN por los contenidosMODERNA POSTMODERNAcoercitivos que les imponen esas TRANSMODERNA instituciones, asumiendo que el éxito se obtiene a partir de la riqueza económica que propician los mercados como centro alrededor del cual giran los intereses de todos Desde esta perceptiva transmoderna se gerencian los los involucrados en el sistema. contenidos sociales y confluyen los esquemas expuestos bajo Esta visión propone a lamodernidad como modos de pensar y las visiones moderna y postmoderna,de la racionalidad conllevó a modos de hacer, que en el marco es decir, se gerencian los recursos económicos y los valores (contenidos disciplinariamente, que el fenómeno organizacional se pensara económicos, psicológicos y personas dentro de las organizaciones parte y pensar es decir, las trans-psico-socioeconómicos por una debenvalores allá de lo expresamente planteado con la finalidad de más espirituales o psiconómicos por la otra) que facilitan la compresión del ser y la condición para comprender los marcos de adaptarse al entorno cambiante y complejo, lleno estratégicos con el quede pudiera añadir un valor intrínseco que el transformaciones, se nuevas tecnologías en el que contribuya con la felicidad o al éxito tantode quienes laboran, comportamiento humano se vuelva parte de ese nuevo como con el resto deorganizacional en la búsqueda por mejorar comportamiento las comunidades donde se encuentran estas organizaciones. productivos y garantizar el éxito, es la todos los modelos concepción disciplinaria del mundo y de toda la realidad que en él se observa

Lanz, (2.001), menciona lo siguiente:

“Los nuevosenfoques sobre los procesos organizacionales se sitúan expresamente por encima de la lógica epistémica de las disciplinas. Esta óptica trastoca los fundamentos del viejo modo de pensar de la organización” (pp. 168).

Aprendizaje Organizacional

Pensar Interdisciplinariamente

C O N O C I M I E N T O

Amplitud de Conocimientos Capital
Amplitud en el uso de los métodos Trabajo HabilidadesIntelectuales Conocimiento Pensamiento Complejo

Eficacia de los individuos

Las relaciones de trabajos entre dos o más individuos

Funcionamiento de los grupos

Relaciones entre los grupos

Eficacia de la organización como totalidad

CONOCIMIENTO

I N D I C A D O R E S

También conocido como Cuadro de Mando Integral
Objetivos

El CMI es una herramienta de gestión

quepermite "monitorizar" mediante indicadores, el cumplimiento de la
estrategia desarrollada por la
Misión BSC

dirección, a la vez que permite tomar

decisiones rápidas y acertadas para
alcanzar los objetivos.

Visión

Estrategias

También conocido como Cuadro de Mando Integral El objetivo del CMI es dar a
Objetivos

las

empresas

u

organizaciones para medir su

elementos...