LA SOLEDAD DE AMERICA LATINA


Desarrollar las siguientes actividades:
1. La prueba inicial
2. Ejercicio del tema 1
3. Ejercicio del tema 2
4. Ejercicio del tema 3
5. Actividad general
Estas actividades las encuentran contenidas entre las lecturas del capítulo 6 (6.1 – 6.2 – 6.3)


Estas actividades las deberá elaborar en un solo archivo y puede realizarla en grupo, los mismos integrantes de la actividad del problemaempresarial.
Suba esta actividad a la carpeta denominada “actividades finales de seguimiento 20%”, dicha carpeta está contenida en la carpeta compartida en el drive de gmail.







TALLER FINAL DE SEGUIMIENTO

ALUMNA
APOENA PATRICIA LOPEZ ESQUIVEL

DOCENTE
MILTON LUIS MENDEZ OVIEDO
E.S.P. EN DOCENCIA UNIVERSITARIA

PROGRAMA
CONTADURIA PÚBLICA



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

MONTERIA-CORDOBA2015

ACTIVIDAD FINAL DE SEGUIMIENTO
Prueba inicial
Para usted:
1 ¿que es una misión?
Es la manifestación o declaración que perdura del propósito, razón social u objetivo de una empresa
2 ¿que define una misión?
• a que se dedica el negocio
• qué necesidad cubre sus productos o servicios
• a que clientes llega
• cuál es el medio que se desarrolla
• cuál es su tecnología
• cuáles son loscompromisos con el medio ambiente
• las normas que tienen para que la empresa exista
TEMA 1
1 ¿Cuáles son los componentes de una misión?
• Clientes
• Productos o servicios
• Mercado
• Tecnología
• Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
• Filosofía
• Interés por la imagen
• Interés por los empleados
2 ¿cuáles son los compromisos de una misión?
Garantizar lo establecido de esta yteniendo una gestión responsable especialmente en la relación empresa - trabajador
3 ¿Qué es una visión?
Es lo que define a la empresa en largo plazo claramente con el propósito de guiar, controlar para mejorar la empresa
4 ¿Qué define la visión?
Esta debe ser concreta y acertada, siendo centrada en lo que aspira ser en largo plazo dirigida hacia dónde quiere llegar la compañía y en que se convertiráen los años próximos.
5 ¿Cuáles son los componentes de una visión?
• Fomentar el compromiso
• Incentivar a trabajadores
• tratar de no modificar la visión ya que no será de fiar
6 ¿Cuáles son los compromisos de una visión?
• Plantear metas más recomendables para mejores ingresos
• Tener visión estable
• Desarrollar todos los esfuerzos que estén al alcancé
TEMA 2
1 ¿Qué es delegar?
Esresponsabilizar a alguien una función para que lo haga en su lugar a alguien y lo haga representándola
2 ¿criterios para delegar?
La persona debe de conocer el cargo que se le delegara con responsabilidad y compromiso ya que está en juego el nombre de ambas personas.
3 ¿requisitos para delegar?
• Que sea la persona adecuada
• Darle información suficiente
• Que sea a una sola persona con toda laresponsabilidad
• Enfocar en los resultados
• Se debe delegar a través del dialogo
• Establecer parámetros, condiciones y términos antes de delegar
• Establecer fecha para revisar
• Proveer respaldo y apoyo cuando sea necesario
4 ¿grados de delegación?
A mayores estudios y conocimiento que tenga la persona a la que delegaran mayor será el grado de delegación.
TEMA 3
Investigue los siguientes conceptos
1 ¿Cómose maneja el tiempo en la administración?
• Identificando metas objetivos y prioridades
• Planificando el tiempo

2 ¿Que es dinámica de grupo?
Es una designación sociológica para indicar los cambios en un grupo de personas cuya participación es que se relacionen mutuamente es para gran importancia ya que se hayan en contacto los unos con otros y con actitudes colectivas, continuas y activas.
3¿Qué es el grupo como instrumento de cambio?
Es un grupo donde hay personas que deben ejercer la influencia para el cambio y otros deben cambiar
4 ¿Qué es el grupo como meta de cambio?
Es el objetivo como se va a dirigir el esfuerzo mercadológico a una población o comunidad.
5 ¿Qué es el grupo como agente de cambio?
Es un grupo de personas que entran a una organización o en una parte de la...