LA SOLUCI N FERRARI

LA SOLUCIÓN FERRARI
Se podría empezar con una frase: “Hasta en las mejores
familias pasa…”

sigue siendo la de una pirámide; aunque sea con ciertas
variaciones. (Deepak Sethi)

El director deportivo de Ferrari, Marco Mattiacci
comentaba en una entrevista las líneas maestras del
cambio que pretende impulsar: una revolución de
naturaleza cultural, de sistemas, donde la mentalidad de
conjunto primepor encima del individuo; y la racionalidad
sobre la emocionalidad que distorsiona los procesos de
trabajo.

Así de claro y así de explícito; independientemente de
quién sea “Dick”, que a resultas es, era, director adjunto de
educación para ejecutivos en AT&T.

Ya había comentado: “Voy a decir algo que no suena a
Fórmula 1, no es el producto el que debe ser competitivo,
sino el conjunto, no megusta esta distinción de aero,
chasis, motor (térmico) o unidad de potencia, hay un coche
y un equipo, no me gusta cuando hablo con la gente del
motor y me hablan del chasis en los cinco primeros minutos,
no me gusta que la gente de chasis me hable del motor,
hablamos del coche, todo el mundo ha de compartir la
responsabilidad con el monoplaza, no hay un “lo hemos
hecho mejor que tú, “o hicimos estoporque nos lo
pedisteis”.
Todo el mundo ha de responder sobre el rendimiento del
coche de la misma manera.
Recuerda:” tenemos que asumir riesgos, y lograr la mayor
cooperación interna posible. El diálogo. Esto es lo más
importante para mí”. Apuntando hacia una de las
debilidades que han mermado el trabajo de Maranello.
Se podría afirmar una vez leídas estas declaraciones, sin
descubrir nada nuevo,que es más de lo mismo. En Ferrari
o en un taller de costura de ornamentos litúrgicos y en este
caso lo comento como experiencia personal.
Esperemos que Marco Mattiacci, no utilice la retórica en la
dirección de personas, ya que todas las organizaciones
dicen que comprenden que en la actualidad nos
encontramos en la era de los trabajadores del
conocimiento y que las personas son la verdaderaventaja
competitiva. Sin embargo, si nos fijamos en los actos en vez
de en la retórica, descubriremos que buena parte de esto es
palabrería hueca. Estamos muy lejos de poner en práctica
adecuadamente todo lo que decimos con la boca pequeña.
La mejor forma de describir a la empresa típica en general

Pueden resultar también esclarecedoras las afirmaciones
realizadas en su nuevo libro, El mundo queviene, de
Martínez- Barea al describir las tres megatendencias que
cambiarán el mundo para siempre y que, asegura, se
producirán en menos de una década. “Por sí sola, cada una
de estas tres macrotendencias bastaría para cambiar el
mundo de forma radical”. Las tres confluyendo de forma
simultánea y colisionando van a propiciar la emergencia
de una nueva era para la humanidad.
La tormenta perfecta estásurgiendo de: “La aceleración
tecnológica, la hiperconectividad y la irrupción de cuatro
mil millones de “nuevos ciudadanos””.
El resultado será un mundo hipercompetitivo y de una
meritocracia total. En sólo una década el mercado de
trabajo se fragmentará y habrá trabajos, nos guste o no,
muy cualificados y bien remunerados, y trabajos low-cost.
Se crearán nuevos nichos de empleo que generaránmillones de trabajos, pero cualquier persona tiene que
posicionarse y saber cómo va a competir. Y si no tiene
ambición y valor añadido para estar entre los trabajadores
de alta cualificación se quedará con los trabajadores lowcost.
Sirva lo mismo, como no, para las empresas y por supuesto
para las naciones.
Me gustaría trasladar mi visión al respecto, fruto como es
lógico de la lectura de distintosautores.
Paul Romer, en un artículo en 1990, introduce la
“innovación” como factor endógeno a la economía. Los
“bienes no rivales”: ideas, átomos, bits; determinan
rendimientos crecientes. Rompiendo “el atascamiento
general” de los rendimientos decrecientes de Malthus. La
tierra, el trabajo y el capital, los factores de producción
clave en el SXVIII, dejan paso en el XXI a: las personas, las...