La suceción interna
Páginas: 19 (4661 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2012
INTRODUCCIÓN.
El periodo más peligroso que enfrenta una empresa es el de la sucesión, cuando la propiedad y la autoridad pasan de una persona a otra.
El estudio de la sucesión en las empresas familiares requiere de un profundo análisis; el tamaño de las mismas puede ser pequeño, medianas o grandes, y a su vez estar profesionalizadas o no. Esta multitud de variantes generan lanecesidad de efectuar distinciones en su estudio.
En la República Argentina representan alrededor del 75% del total de las empresas (entre 1.000.000 y 1.200.000), generan entre el 40% y 42% del PBI, aportan aproximadamente el 70% de los puestos de trabajo al total de la fuerza laboral. De los nuevos puestos de trabajo generados el 80% de los mismos corresponden a empresas de familia. Estosdatos globales corresponden al año 1993/94, con las transformaciones que ocurren en la economía seguramente han sufrido variaciones decrecientes.
Las empresas familiares son el eje de nuestro análisis, enfocando nuestra atención a los aspectos relativos a la sucesión de la conducción de las empresas familiares, involucrando no sólo a los miembros de la familia que la conforman -en su doblerol de propietarios y managers-, y a quienes serán sus sucesores.
Esta situación genera conflictos entre los integrantes de la familia y a quienes trabajan en la empresa y no integran la misma (denominado personal laico).
La Sucesión Interna
La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad de un negocio o de una práctica profesional a otros socios o a empleados de la mismafirma.
Es una opción apropiada para quienes quieren mantenerse involucrados en su negocio y, al mismo tiempo, lograr su independencia, porque al haber otra persona a cargo tienen la posibilidad de estar menos pendientes del día a día.
Para que la sucesión interna sea factible, es necesario establecer un plan de transición.
Lo interesante es que ese plan de transición también tiene elpotencial de incrementar la motivación, productividad y lealtad de los empleados que, eventualmente, en algún momento van a tomar la propiedad del negocio.
Adicionalmente, si una sucesión interna se implementa gradualmente a lo largo de una cantidad de años, puede resultar en un mayor beneficio para el largo plazo y una mayor retención de clientela que en el caso de una venta a terceros, con lo quese dará un mayor valor al negocio.
Algunos de los escalones a considerar para elaborar un Plan de Sucesión Interna
* Aumentar el valor de la empresa. Diversas estrategias pueden aumentar el valor de una firma cuando se va hacia un plan de sucesión, incluyendo:
* Institucionalizar el negocio para ayudar a la firma a tener éxito sin usted. y lograr una mayor retención de clientes.* Documentar claramente el proceso de las operaciones.
* Hacer crecer el negocio de manera orgánica o mediante fusión con otras firmas o la compra de otro negocio. Cuanto más grande sea la firma, mayor valor podrá asignársele.
* Seleccionar un sucesor. ¿Sus empleados actuales están interesados y serían capaces de operar el negocio de acuerdo a los estándares que usted. fije?¿Si no es así, puede usted reclutar a un eventual sucesor? Un sucesor externo también puede estar preparado para traer nuevos servicios y know how a la firma.
Para que todo ello sea posible, va a ser necesario que usted actúe codo a codo con esa persona.
* Diseñar estrategias para la transición. Considere especificar un marco de tiempo durante el cual Ud. va a tener la relación con losclientes y las responsabilidades del management. Simplificando el proceso operacional de la firma, puede ayudar a darle más velocidad al proceso de transición.
* Establecer una metodología para la transferencia de valor.
Existen varias alternativas, entre las que encontramos las siguientes.
* Un pago de contado y luego el resto mediante los ingresos contingentes (proporcionales al éxito,...
El periodo más peligroso que enfrenta una empresa es el de la sucesión, cuando la propiedad y la autoridad pasan de una persona a otra.
El estudio de la sucesión en las empresas familiares requiere de un profundo análisis; el tamaño de las mismas puede ser pequeño, medianas o grandes, y a su vez estar profesionalizadas o no. Esta multitud de variantes generan lanecesidad de efectuar distinciones en su estudio.
En la República Argentina representan alrededor del 75% del total de las empresas (entre 1.000.000 y 1.200.000), generan entre el 40% y 42% del PBI, aportan aproximadamente el 70% de los puestos de trabajo al total de la fuerza laboral. De los nuevos puestos de trabajo generados el 80% de los mismos corresponden a empresas de familia. Estosdatos globales corresponden al año 1993/94, con las transformaciones que ocurren en la economía seguramente han sufrido variaciones decrecientes.
Las empresas familiares son el eje de nuestro análisis, enfocando nuestra atención a los aspectos relativos a la sucesión de la conducción de las empresas familiares, involucrando no sólo a los miembros de la familia que la conforman -en su doblerol de propietarios y managers-, y a quienes serán sus sucesores.
Esta situación genera conflictos entre los integrantes de la familia y a quienes trabajan en la empresa y no integran la misma (denominado personal laico).
La Sucesión Interna
La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad de un negocio o de una práctica profesional a otros socios o a empleados de la mismafirma.
Es una opción apropiada para quienes quieren mantenerse involucrados en su negocio y, al mismo tiempo, lograr su independencia, porque al haber otra persona a cargo tienen la posibilidad de estar menos pendientes del día a día.
Para que la sucesión interna sea factible, es necesario establecer un plan de transición.
Lo interesante es que ese plan de transición también tiene elpotencial de incrementar la motivación, productividad y lealtad de los empleados que, eventualmente, en algún momento van a tomar la propiedad del negocio.
Adicionalmente, si una sucesión interna se implementa gradualmente a lo largo de una cantidad de años, puede resultar en un mayor beneficio para el largo plazo y una mayor retención de clientela que en el caso de una venta a terceros, con lo quese dará un mayor valor al negocio.
Algunos de los escalones a considerar para elaborar un Plan de Sucesión Interna
* Aumentar el valor de la empresa. Diversas estrategias pueden aumentar el valor de una firma cuando se va hacia un plan de sucesión, incluyendo:
* Institucionalizar el negocio para ayudar a la firma a tener éxito sin usted. y lograr una mayor retención de clientes.* Documentar claramente el proceso de las operaciones.
* Hacer crecer el negocio de manera orgánica o mediante fusión con otras firmas o la compra de otro negocio. Cuanto más grande sea la firma, mayor valor podrá asignársele.
* Seleccionar un sucesor. ¿Sus empleados actuales están interesados y serían capaces de operar el negocio de acuerdo a los estándares que usted. fije?¿Si no es así, puede usted reclutar a un eventual sucesor? Un sucesor externo también puede estar preparado para traer nuevos servicios y know how a la firma.
Para que todo ello sea posible, va a ser necesario que usted actúe codo a codo con esa persona.
* Diseñar estrategias para la transición. Considere especificar un marco de tiempo durante el cual Ud. va a tener la relación con losclientes y las responsabilidades del management. Simplificando el proceso operacional de la firma, puede ayudar a darle más velocidad al proceso de transición.
* Establecer una metodología para la transferencia de valor.
Existen varias alternativas, entre las que encontramos las siguientes.
* Un pago de contado y luego el resto mediante los ingresos contingentes (proporcionales al éxito,...
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