LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR, FUENTE DE CONFLICTOS
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
http://www.acordiamediacion.es/servicios/empresas/
Conocemos el “mantra” de la empresa familiar que nos dice: “sólo un tercio de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y cincode cada seis empresas fracasan en el traspaso a la tercera generación”. En España, sólo un 4 por ciento de ellas alcanzan la tercera generación, una cifra insignificante que nos da una clara idea dela importancia de prevenir los conflictos dentro de una planificación sucesoria que garantice su mantenimiento a largo plazo.
A muchas empresas les resulta difícil tratar cuestiones relacionadascon el retiro, enfermedad, incapacidad o muerte de los socios o algún miembro de la familia. Por tal motivo, el planeamiento del proceso sucesorio no suele ser una prioridad o se posterga a un futuroindefinido.
Sin embargo, la importancia de esta actividad no debe ser subestimada porque sus consecuencias pueden arriesgar el bienestar económico de toda la familia y provocar efectos nodeseados en caso de una inadecuada estructuración.
El empresario, por lo general, es al mismo tiempo, el jefe de la empresa y jefe de la familia. Es líder en ambos sistemas; tiene poder con susempleados y con sus hijos. Esta es una cuestión sobre la que no se tiene conciencia verdadera. Simplemente ocurre.
¿Qué sucede cuando se confunden los roles dentro de la empresa? ¿Actúo como padre o comojefe con mi hijo, que a la vez es mi empleado? ¿Cómo debo actuar? Este conflicto de roles ocurre también en el momento de la sucesión, cuando el ya maduro jefe pretende dejar su cargo de director opresidente de la empresa.
El relevo generacional, una de las situaciones más difíciles que ha de atravesar una empresa, requiere de una adecuada planificación para resultar exitosa no sólo encuanto a su futura viabilidad, sino también con el fin de prevenir y, si fuese necesario, también vencer los conflictos de intereses relacionados con la sucesión, preparando al sucesor con suficientes...
Conocemos el “mantra” de la empresa familiar que nos dice: “sólo un tercio de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y cincode cada seis empresas fracasan en el traspaso a la tercera generación”. En España, sólo un 4 por ciento de ellas alcanzan la tercera generación, una cifra insignificante que nos da una clara idea dela importancia de prevenir los conflictos dentro de una planificación sucesoria que garantice su mantenimiento a largo plazo.
A muchas empresas les resulta difícil tratar cuestiones relacionadascon el retiro, enfermedad, incapacidad o muerte de los socios o algún miembro de la familia. Por tal motivo, el planeamiento del proceso sucesorio no suele ser una prioridad o se posterga a un futuroindefinido.
Sin embargo, la importancia de esta actividad no debe ser subestimada porque sus consecuencias pueden arriesgar el bienestar económico de toda la familia y provocar efectos nodeseados en caso de una inadecuada estructuración.
El empresario, por lo general, es al mismo tiempo, el jefe de la empresa y jefe de la familia. Es líder en ambos sistemas; tiene poder con susempleados y con sus hijos. Esta es una cuestión sobre la que no se tiene conciencia verdadera. Simplemente ocurre.
¿Qué sucede cuando se confunden los roles dentro de la empresa? ¿Actúo como padre o comojefe con mi hijo, que a la vez es mi empleado? ¿Cómo debo actuar? Este conflicto de roles ocurre también en el momento de la sucesión, cuando el ya maduro jefe pretende dejar su cargo de director opresidente de la empresa.
El relevo generacional, una de las situaciones más difíciles que ha de atravesar una empresa, requiere de una adecuada planificación para resultar exitosa no sólo encuanto a su futura viabilidad, sino también con el fin de prevenir y, si fuese necesario, también vencer los conflictos de intereses relacionados con la sucesión, preparando al sucesor con suficientes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.