La Supervision Inprimir


Índice: Páginas:
Introducción……………………………………………………………………..….2
¿Qué es la supervisión?.................................................................................3
Objetivos de la supervisión…………………………………………………….…4
Principios de la supervisión……………………………………………………....5
Razones de lasupervisión……………………………………………………......6
Características de los supervisores……………………………………………...7
Responsabilidad de los supervisores…………………………………………....8
Requisitos de la supervisión………………………………………………….…..9
Funciones del supervisor……………………………………………………...…10
Criterios para la supervisión ………………………………………………..…...11
Programación de la supervisión ……………………………………………......12
Análisis de modo y efecto de las fallas(AMEF)……………………………………………………………..……….………13
















Introducción:
La supervisión es una herramienta que permite evaluar los procesos y es una oportunidad para mejorar.
Se materializa observado a través de los informes, uso de indicadores, entre otros.
La supervisión es un excelente insumo para modificar los procesos.
Al finalizarla, se deben evaluar procesos e impacto.
La información obtenidadebe ser usada en la toma de decisiones.























¿Qué es la supervisión?

Etiología:
Super:
Preeminencia/privilegio:
Ventaja o preferencia por razón o merito especial
Visus:
Examinar
Conclusión:
Dar el visto bueno después de examinar o también vigilar la actividad a fin de que esta sea satisfactoria.

La supervisión es la observación y registro regular de las actividades que sellevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso rutinario de recogida información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es comprobar como progresan las actividades del proyecto. Es observación: observación sistemática y pertinente.
La supervisión también implica informar sobre el progreso del proyecto a los donantes, ejecutores y beneficiarios del proyecto. Estos informes permitenque la información recabada se utilice en la toma de decisiones y para la mejora del funcionamiento del proyecto.



Objetivos de la supervisión:

La supervisión es muy importante en la planificación e implementación de proyectos. Es como mirar al camino hacia delante: puede ajustar el recorrido para asegurarse de que no se desvía.
La supervisión proporciona información que puede ser útil para:Velar por el cumplimiento de normas, protocolos u otros documentos regulatorios.
Desarrollar y/o modificar actitudes, habilidades o destrezas en los supervisados.
Mejorar la calidad de los procesos.
Optimizar recursos.
Detectar problemas y resolverlos a la brevedad.
Capacitar durante el proceso de supervisión.
Aportar información concreta respecto a las necesidades de la capacitación de lossupervisados.
Reforzar positivamente los logros alcanzados.






Principios de la supervisión:

Las personas deben conocer sus funciones.
El supervisor debe ser técnicamente competente.
Debe estimularse el perfeccionamiento.
Debe existir capacitación continua.
Basada en comparar la forma correcta de realizar las practicas con lo que se está haciendo.
Debe ser definido previamente, capacitado ydifundido.









Razones de la supervisión:

¿Por qué?: para extender la autoridad a nivel de ejecución de los procesos.
Para actuar en representación de esa autoridad.
¿para qué?: para cumplir con la parte de la función y control del proceso.
Conclusión: permite la confrontación de la realidad con un modelo y promueve el desarrollo de actividades que conforman los procesos, así comola búsqueda de soluciones a problemas detectados, reconociendo hechos positivos y, motivando al equipo.










Características de los supervisores:

Características:
Descripción:
Experiencia
Para comprender e interpretar todos los procedimientos contenidos en los planes y documentos de gestión.
Capacidad de organización
La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para...