La tarea

Universidad Tecnológica

Carrera: Administración

Cuatrimestre: 2º

Grupo: D-133

Unidad II Establecimiento de la dirección de la compañía.

Nombre del proyecto:

Alumna: Estrada Ugalde Ruth Mariana

Fecha: 28- Enero- 2010
Universidad Tecnológica

Carrera: Administración

Cuatrimestre: 2º

Grupo: D-133

Unidad II Establecimiento de la dirección de la compañía.

Nombredel proyecto:

Alumna: Velazquez Hernández Mariana Vianey

Fecha: 28- Enero- 2010
Universidad Tecnológica

Carrera: Administración

Cuatrimestre: 2º

Grupo: D-133

Unidad II Establecimiento de la dirección de la compañía.

Nombre del proyecto:

Alumno: Lara Saucedo Daniel Levi

Fecha: 28- Enero- 2010

1.- Elaborar un resumen sobre la misión.

• DESARROLLO DE UNA VISIÓNESTRETEGICA Y DE UNA MISIÓN
Una visión es un requisito previo Para un liderazgo estratégico efectivo. El desarrollo de una visión estratégica se da como un ejercicio que consiste en pensar cuidadosamente sobre la dirección que debe tomar la empresa para tener éxito en una senda estratégica y comprometerse a seguir dicha ruta.
• LOS TRES ELEMENTOS DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
➢Proponer una declaración de la misión que defina en que negocio esta actualmente la empresa y que exprese (“quienes somos, lo que hacemos y dónde estamos ahora”).
➢ Utilizar la declaración e la misión como una base a decidir el curso a largo plazo; elegir “hacia donde vamos” y planear una ruta estratégica que la empresa deba recorrer.
➢ Comunicar la visión estratégica en términosclaros, apasionantes, que propicien el compromiso en toda la organización.
La declaración de una misión dentro de una organización siempre debe hacerse las siguientes tres preguntas primordiales:
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Hacia donde nos dirigimos?
3. ¿Cómo llegaremos a ese punto?
La misión no es obtener utilidades por que lasutilidades de una empresa son as que los objetivos que se plantea la empresa al comienzo de su realización y son un resultado de lo que hace la compañía en un periodo o tiempo determinado.
Una compañía que propone que su misión es obtener utilidades proclamando como principio el siguiente cuestionamiento: ¿Qué haremos para obtener utilidades?
La declaración de la misión se encarga deproporcionar a la organización su propia identidad especial, énfasis en los negocios y la ruta para su desarrollo la cual logre que la organización se diferencie de otras organizaciones más que estén situadas de manera similar.
El negocio de una compañía se define conforme a las necesidades que está tratando de satisfacer, los grupos de consumidores que tiene como objetivo, así como las tecnologías yaptitudes que utiliza y las actividades que lleva a cabo.
Una misión estratégicamente reveladora incluye tres elementos primordiales:
1. Las necesidades del cliente, o qué es lo que está tratando de satisfacer.
2. Los grupos de clientes o a quién se está tratando de satisfacer.
3. Las actividades, las tecnologías y las capacidades de la empresa, así como de la satisfacción desus necesidades.
Los productos o servicios en sí mismos no son importantes para los clientes; un producto o servicio se convierte en un negocio cuando satisface una necesidad o un deseo y un producto siempre tiene que tener demanda ya que sin demanda no hay negocio.
Los grupos de clientes vienen al caso porque indican el mercado al cual, se va a servir, el territorio geográfico que se vaa cubrir y los tipos de compradores que pretende atraer la empresa.
Existen dos tipos de empresas las integradas y las especializadas las cuales se definen de la siguiente manera:
a) Una empresa parcialmente integrada participa en algunas, pero no en todas las etapas de la industria: el suministro de materias primas, la producción de componentes, la manufactura y el ensamblado, la...