la tasa

PARADIGMAS Maltizz ha roto dos paradigmas EL COLOR cuando se hablaba de malta se pensaba en una bebida oscura. Maltizz rompi el paradigma ya que cre maltizz con color (verde, amarillo, rojo) SABOR la malta tiene un sabor tradicional. Maltizz rompi el paradigma ya que incursion con nuevos sabores, maracuy, lulo y kiwi (conservando el sabor tradicional y popular de la malta). Estas nuevasversiones buscan ofrecer a los consumidores una combinacin balanceada entre los beneficios de la malta y los sabores de las frutas. Maltizz puede romper otros paradigmas como Transformarla en una bebida caliente saludable con los beneficios de la malta. Bebida energizante que vaya dirigido a deportistas y personas con estilo de vida activa. Transformarla en un coctel con los sabores que han incursionadoen el mercado, (lulo, kiwi, maracuy) e implementar nuevos sabores. Modelo de los cuatro crculos. El modelo de los Cuatro Crculos es una herramienta que permite abordar distintas situaciones desde cuatro posiciones de anlisis que permiten redefinir los lmites de las percepciones subjetivas, ampliar las perspectivas de intervencin, integrar nuevos recursos y definir alternativas de accinfrente a una situacin especfica. TERRITORIO INTERVENCIONES PERSPECTIVAS RECURSOS PASO 1 AMPLIAR LOS ESPACIOS DE INTERVENCIN Este primer paso corresponde al anlisis de las PERCEPCIONES, las caractersticas percibidas del contexto frente a determinada situacin de anlisis (los lmites del modelo subjetivo de realidad) con sus limitaciones y posibilidades. 1. Cul es la percepcinsobre la situacin de anlisis Desde - las incertidumbres que pueden existir en el mercado o en el contexto determinado. - Los Recursos que se cuentan Recursos tecnolgicos Bavaria S.A invirti 300.000.000 pesos en su campaa las Sper Retornables, de reemplazo de envases retornables, con avanzada tecnologa y la intencin de proteger el planeta e incrementar las ventas de los clientes. Ha ganadovarios premios de innovacin y desarrollo. Recursos Humanos Comunicaciones internas, entrenamiento y desarrollo de los empleados, relaciones industriales, gestin de talento y desarrollo organizacional. Recursos financieros Operaciones financieras, planeacin y anlisis financiero, auditora y control financiero, tesorera. Cadena de suministro Proveedores, Compras, Planeacin materiales, Planeacin deoperaciones, Cadena de abastecimiento, Distribucin. Recursos Logsticos servicios de distribucin, transporte primario. Recursos corporativos relaciones corporativas, desarrollo sostenible, divisin jurdica, divisin seguridad. Mercadeo mercadeo marcas masivas, servicios de mercadeo, investigacin de mercados. Ventas servicios ventas, cuentas claves y planeacin de ventas. - Las finanzas e infraestructuraLos recursos financieros de la empresa Bavaria son de nivel de inversiones y representa la solidez de la compaa y es la ventaja competitiva que permite tal crecimiento tanto en ventas como en infraestructura para poder dar abasto a nivel de demanda presentado e todos los pases. El problema de maltizz no es de solidez financiera si no problemas de comunicacin con los clientes ya que no han sabidollegar. - La competencia y/o Competidores en primer lugar Maltizz tiene un competidor directo llamado Pony malta, teniendo en cuenta que es la misma empresa que ofrece los mismos productos la percepcin que tiene el consumidor de este producto es muy buena y ha sabido tener una buena conexin con el mercado. En segundo lugar se encuentra sus competidores indirectos que son las bebidas gasificadasexistentes en el mercado. Coca Cola, Postobon, T con gas, Frizz entre otros. Maltizz No tiene una misin clara por lo que no han sabido llegar a su pblico objetivo. 2. Cul es el marco de referencia desde donde se hace el anlisis A partir de -Los factores de cambio de las tendencias o hechos portadores de futuro (Potencialidades o de ruptura). Las tendencias de consumo en Colombia estn cambiando...