La Tecnologia A Nivel Organizativa
Páginas: 11 (2692 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2012
La Tecnología a Nivel Organizativa
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Según el libro xxxx pagina 239 La Tecnología es la combinación de habilidades, conocimientos, capacidades, técnicas, materiales, maquinas, computadoras, herramientas y otros equipos que las personas utilizan para convertir o transformar materias primas en bienes y servicios de valor.
Dentro de una organización la tecnología existe en tres niveles:individual el cual consiste en las habilidades, conocimientos, y capacidades que hombres y mujeres poseen de manera particular. Otro nivel es el funcional o departamental, en este los procedimientos y técnicas que los grupos emplean para realizar sus labores crean competencias que constituyen la tecnología.
Por otro lado, la producción en masa es la tecnología organizacional que se basa en lascompetencias en el uso de un proceso de ensamblaje progresivo y estandarizado para manufacturar bienes.
Las organizaciones toman insumos del ambiente y crean valor a partir de ellos al transformarlos en productos a través de procesos de conversión:
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En la etapa de entrada, es la tecnología lo que permite a cada función organizacional manejar las relaciones con las partes interesadasexternas para que la organización pueda administrar eficazmente su ambiente específico.
En la etapa de conversión, la tecnología transforma los insumos en productos y en la etapa de salida, la tecnología le permite a una organización poner de manera eficaz bienes terminados y servicios a disposición de las partes interesadas.
La tecnología de los procesos de entrada, conversión y salida de unaorganización es una fuente importante en su ventaja competitiva.
La gran importancia de la tecnología es visible tanto en las nuevas como en las viejas organizaciones. Entre los beneficios de la tecnología pueden citarse mayor productividad, más altos niveles de vida, mayor disposición de tiempo libre y una mayor variedad de productos. La incursión en tecnología incluye inventos, técnicas y laacumulación de conocimientos organizados sobre todo, de la manera de hacer las cosas. Sin embargo, su mayor influencia se dirige al modo en que se diseñan, se producen y se hacen las cosas.
Ahora bien, los beneficios de la tecnología deben contraponerse con los problemas asociados con los adelantos tecnológicos, como el exceso de información, la contaminación de aire y agua, la influencia deenergía y la pérdida de la privacidad a causa de la aplicación de la tecnología de computación. Se precisa por ello de un enfoque equilibrado para sacar provecho de la tecnología y al mismo tiempo reducir al mínimo algunos de sus efectos laterales indeseables.
La tecnología no se resume a un fenómeno estrictamente material (herramientas, instalaciones y máquinas). Ella puede ser invisible,inmaterial, es decir simbólica y social, y llegar a constituir en una organización un principio de legitimación de poder. Visto así la tecnología, y desde el punto de vista meramente administrativo, se considera como algo que se desarrolla predominantemente en las organizaciones en general, y en las empresas en particular, a través de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado yejecución de tareas.
Todas las organizaciones dependen de un tipo e tecnología o de una matriz de tecnologías para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es muy grande, pero en resumen podríamos decir:
1.- La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamientoorganizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmación, no hay duda alguna de que existe un fuerte impacto de la tecnología sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las organizaciones....
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Según el libro xxxx pagina 239 La Tecnología es la combinación de habilidades, conocimientos, capacidades, técnicas, materiales, maquinas, computadoras, herramientas y otros equipos que las personas utilizan para convertir o transformar materias primas en bienes y servicios de valor.
Dentro de una organización la tecnología existe en tres niveles:individual el cual consiste en las habilidades, conocimientos, y capacidades que hombres y mujeres poseen de manera particular. Otro nivel es el funcional o departamental, en este los procedimientos y técnicas que los grupos emplean para realizar sus labores crean competencias que constituyen la tecnología.
Por otro lado, la producción en masa es la tecnología organizacional que se basa en lascompetencias en el uso de un proceso de ensamblaje progresivo y estandarizado para manufacturar bienes.
Las organizaciones toman insumos del ambiente y crean valor a partir de ellos al transformarlos en productos a través de procesos de conversión:
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En la etapa de entrada, es la tecnología lo que permite a cada función organizacional manejar las relaciones con las partes interesadasexternas para que la organización pueda administrar eficazmente su ambiente específico.
En la etapa de conversión, la tecnología transforma los insumos en productos y en la etapa de salida, la tecnología le permite a una organización poner de manera eficaz bienes terminados y servicios a disposición de las partes interesadas.
La tecnología de los procesos de entrada, conversión y salida de unaorganización es una fuente importante en su ventaja competitiva.
La gran importancia de la tecnología es visible tanto en las nuevas como en las viejas organizaciones. Entre los beneficios de la tecnología pueden citarse mayor productividad, más altos niveles de vida, mayor disposición de tiempo libre y una mayor variedad de productos. La incursión en tecnología incluye inventos, técnicas y laacumulación de conocimientos organizados sobre todo, de la manera de hacer las cosas. Sin embargo, su mayor influencia se dirige al modo en que se diseñan, se producen y se hacen las cosas.
Ahora bien, los beneficios de la tecnología deben contraponerse con los problemas asociados con los adelantos tecnológicos, como el exceso de información, la contaminación de aire y agua, la influencia deenergía y la pérdida de la privacidad a causa de la aplicación de la tecnología de computación. Se precisa por ello de un enfoque equilibrado para sacar provecho de la tecnología y al mismo tiempo reducir al mínimo algunos de sus efectos laterales indeseables.
La tecnología no se resume a un fenómeno estrictamente material (herramientas, instalaciones y máquinas). Ella puede ser invisible,inmaterial, es decir simbólica y social, y llegar a constituir en una organización un principio de legitimación de poder. Visto así la tecnología, y desde el punto de vista meramente administrativo, se considera como algo que se desarrolla predominantemente en las organizaciones en general, y en las empresas en particular, a través de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado yejecución de tareas.
Todas las organizaciones dependen de un tipo e tecnología o de una matriz de tecnologías para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es muy grande, pero en resumen podríamos decir:
1.- La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamientoorganizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmación, no hay duda alguna de que existe un fuerte impacto de la tecnología sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las organizaciones....
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