La Television

Piense en ello un momento. Al reducir el tiempo de ciclo, la empresa está posicionada para responder con rapidez a los cambios en los requisitos del mercado (siempre que siga siendo fiable; tenertiempos de ciclo cortos pero con mucha variabilidad puede erosionar rápidamente los beneficios). Un proceso de reposición impulsado por la demanda se encargará a continuación de aumentar más laflexibilidad de la cadena de suministro al usar un sistema de 'señalización' para acompasar la producción con la demanda. La intención de aumentar la flexibilidad de la cadena de suministros es que se puedeproducir a la orden o al menos fabricar el producto en un momento más cercano a cuando la demanda se materializa y se puede predecir con exactitud. Por último, una vez que la incertidumbre se hareducido o evitarse tanto como sea posible, puede protegerse frente a la incertidumbre residual restante con tampones de inventario o de exceso de capacidad. Tenemos unos ejemplos claros de lo que se estáhablando es que En 1986, en un intento de salvar la situación, Matsushita nombrado presidente de Nacional un ejecutivo de otra división que no tenía experiencia en bicicletas. El nuevo presidente,Makoto Komoto, vio que la división tenía muchos puntos fuertes: los conocimientos técnicos en la fabricación y equipos, mano de obra altamente calificada, una marca fuerte (Panasonic), y una red de 9.000concesionarios. Komoto también notó que tenía National Bicycle un segmento de producto innovador que disfrutaron altos márgenes de beneficio: deportes bicicletas que los clientes ricos compraronexclusivamente para la recreación. Llegó a la conclusión de que la única esperanza de National fue centrarse en ese segmento y utilizar las fortalezas de la división para desarrollar una cadena derespuesta que podrían suministrar las motos deportivas y evitar el alto riesgo de exceso de producción resultante de su ciclo de vida corto y demanda incierta. De acuerdo a la visión de Komoto, un cliente...