LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORÍGENES
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácterhumano relacionista.
Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversasteorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad decambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología...
Desarrollo yampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.
DEFINICION
De una forma simplificada puede definirse elDO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cualel desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales.
Chiavenato, I. (1998). "El concepto del DO está profundamente asociado con los conceptos decambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios".





TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Chiaventao, I. (1998); considera que "el (DO) contiene 5 técnicas: Método deretroalimentación de datos, desarrollo de equipos, enriquecimiento y ampliación del cargo, entrenamiento en sensibilidad y la consultoría de procesos".
* Método de Retroalimentación de datos: Partedel inventario de datos para varios aspectos del proceso organizacional. Los datos son sometidos a reuniones con cada nivel de personal de la organización para: (a) analizar resultados y (b)...