La Teor A Cient Fica

La Teoría Científica
Organización administrativa y división del trabajo


Introducción
La Teoría administrativa comprende diversos factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. “La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en laproducción no-solo para disminuir costos, sino para hacer más alta la remuneración para su mayor productividad. Sus principios promulgaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
La teoría científica de la administración se basó en tres principios: Utilidad y moralidad del razonamiento científico, todas las personasson ante todo racionales, las personas consideran al trabajo como un esfuerzo económico. La aplicación de estos principios hacia que el trabajo fuera menos arduo y más productivo, es decir que primaran los rendimientos sobre el esfuerzo. Para Taylor la administración científica era más un asunto de cambio de mentalidad más que una manera de pensar. Las ideas de Taylor deben considerarse por unaparte como la promulgación de la ingeniería aplicada a la administración y por otra como una respuesta a los teóricos del bienestar por considerar a sus ideas como una solución parcial al problema del trabajo mientras que los rendimientos en la escala de producción con la aplicación de la administración era una solución sostenible.

Primer Periodo
Experiencias y estudios a partir del trabajo delobrero, y más tarde, generalizo sus conclusiones para la administración.
-1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Frederick Taylor expresa:
1.- Salarios altos y bajos costos unitarios de producción
2.- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesosestandarizados.
3.- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
4.- Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
5.- Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia ylos trabajadores.
Principales experimentos:
Fabricación de piezas de metales.
Manipuleo de los lingotes de hierro.
Trabajo de pala.
Verificación de municiones para bicicletas.
Corte de metales.
Trabajo de albañilería.
Trabajo individual de cada obrero.
Segundo Periodo
-1911: “Principios de administración científica”
-La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por unaestructura general de la empresa y coherentemente con la aplicación de sus principios.
Principios de la administración científica.
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación delmétodo.
2. Principio de la preparación, planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: Verificar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de laejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Organización racional del trabajo (ORT)
Comprueba que es posible encontrar entre varios métodos y herramientas utilizadas por los operarios la más adecuada. Para esto se fundamenta en:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: división y subdivisión de...