la TEORIA CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACION

La teoría conductista de la administración
ORIGENES DE LA TEORIA GENEREAL CONDUCTISTA
Los orígenes de la teoría general de la administración son los siguientes:
*las fuentes y definitiva oposición de la teoría general de las relaciones humanasen relación con la teoría clásica avanzo lentamente hacia una segunda etapa: la teoría conductista. La teoría general conductista surge al final de ladécada de 1940 con la redefinición total de conceptos administrativos.
NUEVAS PROSICIONES SOBRE LA MOTIVACION HUMANA
Para explicar la conducta organizacional, la teoría conductista se fundamenta en la conducta individual de las personas. Para poder explicar como se comportan las personas, se hace necesario el estudio de la motivación humana.
Los administradores necesitan conocer las necesidadeshumanas para comprender mas la conducta humana y utilizar la motivación como poderoso medio para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones.
JERAQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Maslow presento una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, jerarquizadas por importancia e influencia.
*Necesidades filosóficas.Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas, (hambre y sed) de sueño y reposo (cansancio), de abrigo (frio), calor o deseo sexual ,etc.
*Necesidades de seguridad. Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Estabilidad, búsqueda de protección contra amenaza o privación y huida del peligro.
*Necesidades sociales. Según la conducta, cuando las necesidades mas bajas(fisiológicamente y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Entre las necesidades sociales están las necesidades de asociación, de participación, de aceptación por parte de los compañeros, de intercambio de amistad, de afecto y de amor.
*Necesidades de estima. Son las necesidades relacionadas con la forma por la cual el individuo se ve y se evalúa. Involucra la auto apreciación, laautoconfianza, la necesidad de aprobación social y de respeto de estatus, de prestigio y de consideración.
*Necesidades de auto realización. Son las necesidades más elevadas, la que la persona tiene para crecer mas de lo que es, y de llegar a ser todo lo que puede ser.
LA TERIA DE LA JERAQUIA DE NESECIDADES DE MASLOW

*Solo cuando un nivel inferior de necesidades se ha satisfecho, el nivelinmediatamente superior surge en la conducta de la persona
*No todas las personas consiguen llegar a la cima de la pirámide de necesidades.
*Cuando las necesidades más bajas se satisfacen, las necesidades ubicadas en los niveles mas elevados denominan la conducta.
*Cada persona posee siempre más de una motivación. Las necesidades mas elevadas actúan sobre las mas bajas.
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DEHERZBERG
Frederick Herzberg formulo la teoría de dos factores para explicar la conducta de las personas en situación de trabajo. Para Herzberg existen dos factores que orientan la conducta de las personas.
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos. Se localizan en el ambiente que rodea a las personas y abarcan las condiciones dentro de las cuales desempeñan su trabajo. Como esas condiciones seadministran y se deciden por la empresa, los factores higiénicos se encuentran fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: suelo, beneficios sociales, tipo de jefatura o de supervisión, que las personas reciben de sus superiores, condiciones físicas y ambientes de trabajo, políticas y directrices de la empresa, clima de relación entre la empresa y los trabajadores,reglamentos internos, etc.
2. Factores motivacionales o factores intrínsecos. Se relacionan con el contenido del cargo y con la naturaleza de las tareas que las personas ejecutan. Los factores motivacionales se encuentran con aquello que hace y desempeña. Involucran sentimientos de crecimiento individual, reconocimiento profesional y autorrealización, y dependen de las tareas que el individuo...