La teoria contingencial de la administracion

La Teoría Contingencial de la Administración

1. Breve Introducción
2. Nacimiento de la Teoría Contingente
3. Definición de la Teoría Contingencial
4. Nueva etapa en la Teoría Gral. De la Adm.
5. Los Factores contingenciales que afectan la Organización
6. Conclusión

1. Breve Introducción

Las teorías organizacionales se basaron en sistemas cerrados desde sus comienzos, los cualesdefinían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones. Estas teorías fueron perdiendo eficacia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo y pocas relaciones con el entorno. A partir de lasteorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a loscambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la Teoría Contingencial (contingencia, es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, algo incierto o eventual, proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón) o Situacional.2. Nacimiento de la Teoría Contingente

La Teoría Contingente o Situacional nace a fines de los años cincuenta como surgimiento de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Derivando con ello una nueva concepción de empresas, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de laidentificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no solo existe una única teoría para la solución de los problemasorganizacionales. Según Bueno Campos, existen dos corrientes de la Teoría Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la corriente Contingencial", el primero hace énfasis en los estudios de Emery y Trist quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las reacciones que ocurren en el ambiente. Lo hacen por medio de una clasificación según sunaturaleza, afirmando que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional, estos son: "El entorno estático y aleatorio, entorno estático y segmentado, entorno perturbado y reactivo y el entorno de campos turbulentos", determinado con ello la interdependencia causal entre las compañías estudiadas y su entorno. La Segunda Corriente estudia lainfluencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo. Comienzan sus estudios a fines de los cincuenta con las investigaciones de la reconocida socióloga Joand Woodward, quien analizo 100 firmas industriales, catalogando tres formas de producción: "Producción o factura unitaria, Producción en masa o mecanizada y Producción Continua o Automatizada"deduciendo que la variable tecnológica (técnicas de producción) adoptada determina las estructuras y los comportamientos empresariales. Posterior a ello, también a finales de los cincuenta Burns y Stalker, sociólogos industriales estudiaron alrededor de 20 firmas de la industria electrónica en Escocia e Inglaterra, con el objetivo de verificar la interrelación entre la administración y el entorno...