La Teoria De La Equidad

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CAPACIDAD DE MOTIVACION
Cuando usted percibe que la influencia personal es uno de los puntos más importantes para vivir plenamente, es apto para reconocer las posibilidades que sobreviven con el desarrollo de sus potencialidades.
Si usted puede lidiar con los temores y limitaciones hasta el punto de aprender a usar el optimismo y adquirir la confianza en si mismo, unhorizonte promisorio se presentara ante usted.
En ese estado de ánimo, usted piensa y toma actitudes que se ajustan a todo lo que es constructivo.
De un momento  otro, se ve como el corazón humano dirige el éxito de una empresa, y como este tipo de éxito no puede ser impuesto, sino encendido o iluminado mediante la atención, comprensión, reconocimiento y recompensa.
Es una cultura que pretende lasuperación del trabajador por la forma como lo invita a expresar su entrega a la Empresa y su conducta emocional
Tome las decisiones que aspira a realizar, establezca los pasos a seguir, dígase a si mismo donde quiere llegar y arranque para la acción de acuerdo con sus deseos.
Siempre crea que las posibilidades existen para todos y, si usted lo que quiere realmente, dispóngase a lograr las metas,aunque   sepa que en  ese momento no tenga las capacidades necesarias para lograrlas y que usted confía en esa capacidad que le hace falta para conseguir esa meta alta, Porque esa meta debe ser magnánima, debe buscar el desarrollo, el bienestar de las personas y por ende de la Empresa.


Qué quiere la gente?
El papel principal en todo este proceso lo tiene el empleador. El es el líder, elque lleva la batuta de la orquesta. Según cómo dirija a su grupo, éste le responderá. La tarea no es fácil, pero sí muy desafiante. Organícese y lo logrará.
La Motivación es descripta como "un estado interno que excita, dirige y sostiene el comportamiento". En otras palabras, la motivación es un sentimiento interno que determina el continuar o cesar una actividad.
Existen dos tipos de motivación.El primero es llamado motivación intrínseca. Esta motivación viene de adentro de uno mismo. Las actividades que los individuos hacen son su propia recompensa. La gente se siente motivada porque ama sinceramente la actividad que está desempeñando.
El segundo tipo de motivación es llamada extrínseca. Para quienes están motivados extrínsecamente, sus recompensas son factores externos. Estas personashacen su trabajo para ganar una recompensa o evitar un castigo. La mayoría de la gente está extrínsecamente motivada. Nuestra sociedad (en distintas esferas de actividad) pone mucho énfasis y presión en obtener recompensas y un desempeño eficiente. Eso hace que sea muy difícil estar intrínsecamente motivado.
¿Qué motiva a la gente a trabajar?
Una posible respuesta es la retribución económica.La gente trabaja porque necesita alimentarse, vestirse, sostener su hogar y velar por el bien de su familia. En años pasados, la estrategia de las compañías para conseguir gente que trabajara fuerte era ofrecerles una mayor compensación económica. Pero actualmente las organizaciones ofrecen menos oportunidades para aumentos y promociones. Y los trabajadores, por otra parte, responden a diferentesherramientas motivacionales.
Podemos decir, entonces, que el pago ya no es la única motivación para que la gente trabaje.
¿Qué es lo que los trabajadores valoran?
Se ha demostrado que lo que más valoran los trabajadores son los "intangibles", es decir, el hecho de ser apreciados por el trabajo realizado, el mantenerlos informados acerca de las cosas que afectan al conjunto, tener un jefeagradable que tenga tiempo de escucharlos, etc. Ninguno de estos intangibles es muy costoso, pero sí toman tiempo y dedicación por parte de los supervisores.
También podemos decir que:
* Todos los trabajadores necesitan sentirse importantes, necesitados, lograr algo con sentido, sobresalir.
* Los más importantes motivadores son: el logro de resultados, el ser valorados y sentirse importantes,...