la teoria de la relatividad

RETOS, MODAS Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Para realizar cualquier análisis relacionado con el aspecto humano en la perspectiva organizacional, debemos contextualizar este trabajo en el desarrollo histórico de las Ciencias Administrativas, a fin de entender mejor cuál ha sido la orientación predominante de dichas ciencias, con relación a la concepción epistemológica de la organización deltrabajo del hombre.
El inicio de las ciencias administrativas, la podemos ubicar en los últimos años en los siglos XIX y en las primeras décadas del siglo XX, cuando crecen significativamente las organizaciones bajo los principios monopolistas de la industria y por la sistemática aplicación de las ciencias al servicio de la producción, como lo expresan Harry Braverman y Bernardo Kliksberg.
Elsurgimiento de la administración científica impulsada por Frederick Taylor y reconocida por autores como Braverman, Kliksberg, Herbert Simon y James March, como el elemento precursor de las Ciencias Administrativas, fue un intento por aplicar los métodos científicos, a los problemas crecientemente complejos del control del trabajo en las empresas capitalistas en plena expansión. Surge, según Braverman,para satisfacer las necesidades de las organizaciones y no del aspecto humano, enfatizando que el Taylorismo obedece más al desarrollo del método de administración y organización del trabajo.
La administración científica, crea las condiciones para la centralización del control de casi todos los elementos de la organización por parte del dueño del capital y con ello, el proceso del desarrolloteórico – práctico de la administración. Vale destacar por la trascendencia y vigencia de los principios del Taylorismo, lo que ha sido en esencia en 3 muchas modalidades, la orientación en la estructuración y la filosofía de la organización del trabajo desde entonces:
1. Crear una ciencia para cada elemento del trabajo.
2. Relacionar científicamente y después entrenar, enseñar al trabajador.
3.Cooperar entusiastamente con los hombres y división casi por igual de las responsabilidades entre la administración y el trabajador. De esta manera, se produjo una variación radical en la organización del trabajo con respecto al pasado, todo lo que signifique iniciativa y creación intelectual, se concentra en un sector y todo lo que implique simple ejecución, en otro.Dentro de este orden de ideas,Kliksberg (1975), opina que:
Cristina Lucchini y otros (1999), destacan que para la década de los años 20 del siglo XX, con el fracaso de las grandes huelgas de la postguerra, facilitó la aplicación del Taylorismo y señalan que con el uso del cronómetro en función del tiempo y movimiento y la subdivisión de tareas en búsqueda de mayor eficiencia, la empresa no necesitará mano de obra calificada sinoobreros que se ajusten a las pautas impuestas por la gerencia.
Estos planteamientos nos ilustran cómo la administración científica transformó la organización del trabajo y colocó al hombre como un elemento más del sistema de producción empresarial.
Para la primera década del siglo XX, empresas en Estados Unidos de la magnitud de Midvale Steel, Bethlehem Steel, Saymonds Roling Machine Co; unasección de Santa Fe Railway, adoptaron total o
parcialmente los métodos de la administración científica. Este ejemplo fue “Una fábrica donde nada de lo que se hiciera no estuviera previamente programado hasta en sus últimos detalles y donde desde una oficina central sería posible controlar toda actividad hasta el menor movimiento, autorizándola previamente y revisándola después” (p. 179)4 seguidopor organizaciones europeas de mayor desarrollo industrial de esa época, como eran los casos de Inglaterra, Francia y Alemania. Kliksberg (1975), también señala que para los años 1909 y 1911, surgieron infinidad de libros y artículos sobre la administración científica,lo que facilito la aplicación de los principios y prácticas del Taylorismo en las organizaciones de la época. A partir del...