LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES
Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES (TOC)8 TOC
es un modelo sistémico de gestión. Sistémico significa que ve a la organización como un“sistema” y no como una suma de partes. Todo sistema productivo, ycualquier organización se supone que lo es, generan valor con un coste y tienen un tiempo de respuesta. TOC pretende la óptima operatividad del sistema incrementando su tasa de generación de valor. Paraello también busca la mejora del tiempo de respuesta. En cuanto al coste consigue reducciones del coste unitario real mediante el aumento de la tasa de generación de valor, es decir las ventas, y lareducción de inventarios que conlleva la mejora del tiempo de respuesta. El punto de partida de TOC es: “... en toda cadena de valor sometida a incertidumbre, la tasa máxima de generación de valorestá determinada por un sólo eslabón: el eslabón limitador”. La gran mayoría de las empresas están lejos de alcanzar la tasa máxima de generación de valor acorde con los recursos actualmente disponibles,es decir, están lejos de la óptima explotación de sus recursos limitadores
1.3 CONCEPTO DE TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.-
1.1Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos paralograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Reconoce que la producción de un sistema consiste en múltiples pasos, donde el resultado de cada uno de esos pasosdepende del resultado de pasos previos. El 8 Goldratt Eliyahu, la meta, México, 1995 UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RUTHCOLOMBIA SOLIS VANEGAS / 2010 OSWALDO EDWARD CHÁVEZ CÁRDENAS 14 resultado, o la producción de sistema, estará limitada (o restringida) por el o los pasos menos productivos. Basado en el trabajo deEliyahu Goldratt.
1.4 OBJETIVOS DE LA TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.- -
Capacitar a los participantes para analizar y entender la problemática de Distribución y Cadena de Suministros. -Aplicar los...
es un modelo sistémico de gestión. Sistémico significa que ve a la organización como un“sistema” y no como una suma de partes. Todo sistema productivo, ycualquier organización se supone que lo es, generan valor con un coste y tienen un tiempo de respuesta. TOC pretende la óptima operatividad del sistema incrementando su tasa de generación de valor. Paraello también busca la mejora del tiempo de respuesta. En cuanto al coste consigue reducciones del coste unitario real mediante el aumento de la tasa de generación de valor, es decir las ventas, y lareducción de inventarios que conlleva la mejora del tiempo de respuesta. El punto de partida de TOC es: “... en toda cadena de valor sometida a incertidumbre, la tasa máxima de generación de valorestá determinada por un sólo eslabón: el eslabón limitador”. La gran mayoría de las empresas están lejos de alcanzar la tasa máxima de generación de valor acorde con los recursos actualmente disponibles,es decir, están lejos de la óptima explotación de sus recursos limitadores
1.3 CONCEPTO DE TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.-
1.1Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos paralograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Reconoce que la producción de un sistema consiste en múltiples pasos, donde el resultado de cada uno de esos pasosdepende del resultado de pasos previos. El 8 Goldratt Eliyahu, la meta, México, 1995 UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RUTHCOLOMBIA SOLIS VANEGAS / 2010 OSWALDO EDWARD CHÁVEZ CÁRDENAS 14 resultado, o la producción de sistema, estará limitada (o restringida) por el o los pasos menos productivos. Basado en el trabajo deEliyahu Goldratt.
1.4 OBJETIVOS DE LA TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.- -
Capacitar a los participantes para analizar y entender la problemática de Distribución y Cadena de Suministros. -Aplicar los...
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