la teoria del negocio

A lo largo de la mayor parte de la existencia humana el hombre pertenece y trabaja en una organización, por lo que para el ser humano se ha convertido en uno de los pilares básicos saber cómo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes con el objetivo de alcanzar a satisfacer sus necesidades básicas (alimentación, salud, educación, vivienda).
La administración surge desde que el serhumano comienza a trabajar en sociedad. La administración es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos. El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se inicia en plena Revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y practicas administrativas. La empresa industrial agran escala era algo nuevo.
La definición etimológica de la palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación. Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordenao dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro. La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues loselementos principales obtenidos.
En el texto de Drucker Su visión sobre: La administración, la organización basada en la información, la economía, la sociedad; se afirma que el “qué hacer se está volviendo el reto central que tiene ante sí las administraciones en especial las de las grandes compañías”. En este sentido, se debe establecer dentro y fuera de una organización estrategias informativaspara saber cómo y qué hacer.
Drucker dice que los supuesto que dan forma a la conducta de cualquier organización, dictan las decisiones de ella acerca de qué hacer y qué no hacer, y definen lo que la organización considera resultados significativos (mercados, identificar clientes y competidores, sus valores y su comportamiento, a los puntos fuertes y los débiles de una compañía) que en definitivason lo que el autor denomina como la teoría del negocio de una compañía. Es así como toda organización, sea de negocios o no, tiene una teoría del negocio en donde una teoría clara, consecuente y enfocada es extraordinariamente poderosa.

LA ADMINISTRACIÓN
Técnicas de Administración:
Reducir el tamaño.
Contratar por fuera.
Gestión de calidad.
Análisis de valor económico.Benchmarking.
Reingeniería.
Todas estas herramientas son poderosas exceptuando las de contratar por fuera y reingeniería que son herramientas de “como hacer”. Pero en la actualidad el reto central de todos los administradores es “que hacer”, principalmente las grandes compañías.
Cuando se escucha de empresas exitosas que están decayendo no se debe a que las cosas las están haciendo mal sino que seestá haciendo infructuosamente entonces ¿Qué explica esta paradoja? Los supuestos sobre los cuales se ha construido una organización y se sigue administrando ya no se ajustan a la realidad; estos supuestos se refieren a los mercados, se refieren a identificar clientes y competidores, sus valores y sus comportamientos; se refieren a la tecnología y a su dinámica, a los puntos fuertes y débiles de unacompañía, es a lo que Drucker denomina “teoría del negocio” de una compañía.
Una teoría del Negocio tiene tres partes:
Se hacen supuestos acerca del ambiente de la organización: la sociedad y la estructura, el mercado, el cliente y la tecnología.
Se hacen supuestos sobre la misión específica de la organización.
Se hacen supuestos acerca de las competencias centrales que se necesitan...