La Teoria Z

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
XALAPA, VERACRUZ

PROGRAMA EDUCATIVO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EXPERIENCIA EDUCATIVA
ADMINISTRACION

DOCENTE
JOSE ALVARO PEREZ SALINAS

TRABAJO
la teoría z

ESTUDIANTES
ELISA REYES ESTEVES

BLOQUE Y SECCIÓN
203

16 ABRIL 2012

ÍNDICE

Presentación1
Índice2
Introducción3
Desarrollo del tema4
Análisis crítico5Bibliografía6

INTRODUCCION

WILLIAM OUCHI ESTUDIA LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS Y LA INFLUENCIA QUE TIENEN ENTORNO A LAS EMPRESAS PARA SU CRECIMIENTO GLOBAL INTERNO Y EXTERNO YA QUE ANALIZA COMO LOS VALORES Y ACTITUDES DEL PERSONAL ACTÚAN EN TORNO A LOS OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS Y LA CONFIANZA GENERADA EN LA MISMA PARA APORTAR NUEVAS IDEAS, EN LA INTIMIDAD YA QUE NO TRATA A SUSEMPLEADOS COMO MAQUINAS SI NO COMO PARTE DE LA INSTITUCIÓN Y TAMBIÉN EN EL TRATO DE EL PERSONAL Y DEDICACIÓN A CADA UNO DE ELLOS.

LA TEORÍA Z

William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él l1ama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la culturaempresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
Constató que hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo deadministración japonesa y son muchas veces las empresas líderes de Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
Oucbi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza.

La teoría Z sugiere que losindividuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al contratar su teoría Y auna teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recogeciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la tomade decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que unempleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia  que la lleva a dar todo lo que es...