La teoria z

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN



NOMBRE:
ERIK JOSUE VAZQUEZ CASTILLO

SECCIÓN:
204

MATERIA:
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

CARRERA:
ADMINISTRACIÓN.

MAESTRO:
PÉREZ SALINAS JOSÉ ÁLVARO

TRABAJO:
TRABAJO LIBRO DE “La Teoría Z de William Ouchi”.

FECHA DE ENTREGA:
27 de marzo de 2014

ÍndiceIntroducción.


En el siguiente trabajo se abordara el tema de la administración pero desde el punto de vista japonés, observaremos el por qué la administración japonesa es tan diferente a la de la americana, de hecho los estadounidenses están muy interesados en los japoneses ya que desean descubrir que es lo que diferencia su administración.
Asimismo se abordar y se analizara todoa cerca de la teoría Z o también llamada Theory how American Business can meet the Japanese Challenge, debido al rasgo característico de las empresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés. La cual fue presentada por William Ouchi a fines del año 1970.














La administración japonesa.

Los administradores estadounidenses están muyinteresados en el sistema de administración japonés y en descubrir que es lo que los japoneses hacen diferente. ¿Qué es lo que en Japón conduce al éxito? ¿Será su cultura, el ambiente, las habilidades en la administración o las formas de pensar sobre la gente? Los expertos y quienes se dedican a la consultoría en la administración están analizando estos puntos y posteriormente darán sus opiniones alrespecto.
Un punto de vista popular fue presentado a principios de los 80’ por William Ouchi. Su análisis se centró en las características de la organización con bases para comparación. Ouchi obtuvo una lista de las características distintivas de las organizaciones japonesas, como el empleo de por vida, la evaluación y la promoción lentas, carreras no encaminadas a especialización, mecanismosimplícitos de control, toma de decisiones en forma colectiva, responsabilidad colectiva y un interés integral por los empleados.
Teoría z

La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al contrastar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañíasjaponesas.

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en ordende obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.

Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de lavida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con...