La tercerización

Desafíos y perspectivas de los jóvenes y el empleo
Ante el escenario laboral que considera al outsourcing o tercerización como escudo para evadir responsabilidades laborales en el Ecuador
Ing. Miguel Crespo Merchán, MSc. MLE
La juventud actual, en Ecuador y América Latina, parece disponer de una mayor esperanza de vida y condiciones favorables para su desarrollo pleno en los diferentesámbitos de la existencia, en comparación con las generaciones previas, con tecnologías que son determinantes para el desarrollo económico y lucrativo, consecuencia de niveles más elevados de educación formal, y de una praxis social mas acelerada, que le permite una mayor adaptabilidad en contextos volátiles, como los que caracterizan a la región en las décadas recientes, y por tanto la inserción laboraljuvenil depende en gran medida de las oportunidades que generen las políticas y programas de fomento del empleo y especialmente lo relacionado con los grupos con mayores problemas de inclusión, sobre todo jóvenes de bajo nivel educativo, y de las capas mas pobres de la población.
En este contexto, de desarrollo de la fuerza laboral joven, la gestión gerencial moderna, agravada por la altacompetencia que produce la globalización, dentro de un proceso neoliberal determinado por una mayor amplitud de mercados, que implica, lógicamente, la necesidad de continuas innovaciones en productos y por tanto de procesos y nuevas tecnologías, requiere, en la actualidad, de mejoramiento continuo
Se hace evidente, para la organización, la necesidad de un análisis y reenfoque de actividades y procesosinternos que le permitan aprovechar al máximo sus recursos y energías y por tanto la necesidad de reformular tanto la planificación, como las estructuras organizacionales, y las formas de realización de los procesos y actividades.
Ahora las empresas que piensan en su gestión se ven obligadas a preguntarse cuáles son las mejores formas de hacerlo, y al mismo tiempo si realmente necesitan tenertodos los procesos dentro de sus empresas. Factores que inciden en una tendencia empresarial que utiliza la “teoría del pensamiento magro”, como método de solucionar problemas y reaccionar a las tendencias generales como una de las motivaciones que justifican nuevos neologismos como la “desburocratización”, entendida como la reducción de tareas ineficientes e improductivas; generando una variedadde nuevos modelos empresariales diseñados para cumplir los objetivos que se plantean en la gestión: factory, insourcing, outsourcing (tercerización), etc.
El insourcing opera mediante empresas cuyo objeto social es la selección de personal y su colocación en las firmas solicitantes. Esta es una actividad de intermediación que está regulada, pero resulta distinta al tipo de intermediaciónconocido como tercerización porque en la primera el fin del proceso es que el personal seleccionado sea admitido dentro de la nómina de la empresa que usa los servicios de la colocadora. La tercerización en cambio está referida a los casos en que la empresa usuaria satisface la necesidad de bienes y servicios a los que no se dedica como actividad principal a través del servicio de empresas queproporcionan trabajadores calificados para estas labores.
Es una relación mercantil entre usuaria y tercerizadora. Sin embargo, las disposiciones del Decreto permiten incluso la tercerización de trabajadores para la actividad principal de la empresa contrariando su naturaleza como estrategia empresarial para aumentar la productividad y generando una forma poco inteligente de bajar costos productivos abase de escamotear derechos de los trabajadores, más que pensando en la calidad y eficiencia.
En este contexto es pertinente preguntarnos ¿Qué tan adecuado es el proceso denominado Outsourcing o “tercerización laboral”, y empresarialmente la respuesta estaría referida en un aumento de la competitividad, aspecto que se traduce en el outsourcing producido por, un cada vez mayor, número de...