La Tercerizacion

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN MARKETING
COMERCIO EXTERIOR

CURSO DE NIVELACIÓN NOCTURNO

MATERIA: RESOLUCIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS

TEMA: LA TERCERIZACIÓN EN EL ECUADOR

INTEGRANTES: ALVARADO GABRIELA
BARCO BETSI
RAMOS RAMIRO

INDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………….. 1
DEFINICIÓN …………………………………………………………………………………. 2
MISIÓN Y VISIÓN…………………………………………………………………………………. 5
MISIÓN ………………………………………………………………………………………….. 5
VISIÓN …………………………………………………………………………………………… 5
LOGO DEL ANIMAL ………………………………………………………………………………. 6
VALORES PERSONALES ………………………………………………………………………… 7
MAPA MENTAL ……………………………………………………………………………………. 8
5.1 ¿Qué quiero ser o hacer? ……………………………………………………………….. 9
5.1.1 En lo Académico ………………………………………………………………………….. 9
5.1.2 En loSocial ………………………………………………………………………………….. 9
5.1.3 En lo Familiar ………………………………………………………………………………. 9
5.1.4 En lo Espiritual …………………………………………………………………………….. 9
5.1.5 En la Salud …………………………………………………………………………………… 9
5.1.6 En lo Laboral ……………………………………………………………………………….. 9
6. FODA ……………………………………………………………………………………………………. 11
7. PORSENTAJE DE HORAS QUE SE UTILIZO PARA ESTUDIAR ……………………. 11
8.CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………… 13

1. INTRODUCCIÓN

Aunque parezca un fenómeno nuevo, ha venido siendo parte de la actividad económica mundial a partir de la década de los 80‘s, creciendo conjuntamente con los procesos de globalización y consolidándose bajo la consigna de mejorar la efectividad de los procesos y la calidad de los productos y servicios mediante el enfoque quela empresa debe ligarse íntegramente a sus actividades principales, pudiendo delegar actividades no neurálgicas a otro tipo de empresas especializadas que le provean de estos servicios.

2. DEFINICIÓN

Bajo este contexto se puede definir a la tercerización de varias formas entre las cuales se menciona: Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocioque podrá ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio.

O se podrá definir también como el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidadesprincipales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

Otra definición importante que se podrá considerar es: Adquisición sistemática, total o parcial, y mediante proveedores externos, de ciertos bienes o serviciosnecesarios para el funcionamiento operativo de una empresa, siempre que hayan sido previamente producidos por la propia empresa o esta se halle en condiciones de hacerlo, y se trate de bienes o servicios vinculados a su actividad.

Las definiciones previamente expuestas tienden a explicar la tercerización como una herramienta que permite a la empresa especializarse en actividades propias de sunegocio que le proporcionan ventajas competitivas y beneficios económicos y entregar a otras empresas actividades que pueden ser consideradas secundarias, las mismas que no afectan significativamente a su normal desenvolvimiento.
Bajo esta concepción, se debe hacer una distinción clara entre tercerización y las relaciones de negocios y contratación. El usuario del servicio de tercerizacióntransfiere la propiedad al prestador del servicio, es decir no lo instruye sobre cómo realizar los procesos sino que solo se enfoca en comunicarle los resultados que espera y la empresa prestadora es quien se encarga de la elaboración de los procesos. Por el contrario en una relación de negocios y contratación el contratista del servicio es el propietario del proceso quien lo determina y lo...