La Tercializacion En Mexico

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Capítulo quinto

LA SUBCONTRATACIÓN EN MÉXICO


México, al igual que todos los países de América Latina, ha im- plementado desde los años noventa reformas en materia econó- mica; sin embargo, el modelo de relaciones laborales sigue sien- do el mismo. A pesar de los múltiples intentos gubernamentales para reformar la legislación laboral, ésta no se hallevado a cabo. Aun así, el mercado laboral se ha flexibilizado. La flexibilidad del mercado laboral mexicano se corrobora con la reducción de la retención del puesto de trabajo. Se calcula que un individuo del área urbana mexicana, en promedio, mantiene su empleo en un periodo de 5.8 años. El dato correspondiente para América Latina y el Caribe es de 6.6 años y el promedio para Europa es de 10.6años.142
Otra manifestación de la existencia de un mercado de trabajo flexible en México, lo constituye la externalización de las rela- ciones de trabajo a través de la contratación de un tercero para realizar tareas parte del proceso productivo dentro o fuera de la empresa beneficiaria. Fenómeno que ha estado presente en Méxi- co desde hace ya varias décadas, sin importar que la Ley Federal delTrabajo no haya sido reformada.
En el caso mexicano también han sido señaladas las bondades de la externalización para las empresas, por ejemplo, la posibi- lidad de reducir los gastos y controlar los gastos de operación, contar con servicios de información rápida, además de poder disponer de personal altamente calificado y especializado, y así


142 Franco, Eliana, Reforma económica,productiva y mercado laboral en Amé- rica Latina: un estudio comparativo de Argentina, Costa Rica, México y Perú, OIT,
25 de julio de 2006: http://white.oit.org.pe/portal/noticias.php?docCodigo=474

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LA SUBCONTRATACIÓN: UN FENÓMENO GLOBAL

contar con capacidades específicas para la empresa. Se ha dicho también que con este esquema hay mayor funcionalidad dela em- presa, con lo cual se incrementa la adaptabilidad de la empresa a los cambios del mercado, lo que se traduce en mayor flexibilidad empresarial.
Entre ventajas y desventajas que ha encontrado en materia de subcontratación la Cámara de la Industria de Transformación (Ca- nacintra), y su Comisión de Subcontratación, se destacan:143


|Oportunidades |Obstáculos|
|1. Fortalecer los procesos, la interde-|1. Dificultades de las empresas micro, |
|pendencia y la complementariedad |pequeñas y medianas para incorporarse al |
|entre empresas. |sistema de subcontratación por: a. Fal- ta |
|2. Sustituir las importaciones. |de conocimiento de los mercados. b. Baja |
|3. Permitiruna mayor integración de |calidad de los productos de los sub- |
|las empresas de menor tamaño a los |contratistas. c. Falta de financiamiento. |
|procesos de manufactura y en- samble |d. Poca capacidad técnica. e. Incumpli- |
|de bienes. |miento de plazos de entrega. f. Falta de una|
|4. Alternativa idónea para seguir |adecuada gestiónempresarial. |
|operando e iniciar su incursión en el |2. Incrementa los costos de producción. Se |
|mercado internacional, ya sea en forma |paga más al subcontratar, se tienen más |
|directa o indirecta. |costos. |
|5. Mejoramiento de la calidad. |3. La informalidad en los tiempos de en- |
||trega. |
| |4. La mala calidad de los productos |


De tal manera, que al igual que en otras partes del mundo, mu- chas de las actividades que apenas hace unos años se realizaban en una empresa, como parte de su organización empresarial, aho- ra se externalizan. Se encuentran bajo este...