La Tgs Y La Estrategia
Páginas: 4 (943 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
LA TGS Y LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La definición estratégica de una organización cualquiera establece límites y expectativas. Los líderes pueden, hasta cierto punto, modificar las grandesestrategias, pero estas ciertamente les modifican a ellos también. El entorno define a los organismos que habitan en él, y la estrategia de una organización forma parte del entorno. Por consiguiente, talinfluencia es real.
La complejidad de la formación de estrategias como un único proceso está justificada por las siguientes características de la formación de estrategias (Mintzberg y Lampel,1999):(a) es diseño evaluado, visión intuitiva y aprendizaje emergente; (b) tiene que ver con la transformación a la vez que con la perpetuación; (c) debe implicar cognición individual e interacción social,tanto cooperativa como conflictiva; (d) debe incluir análisis antes, programación después y negociación durante; y (e) todo lo anterior debe ser en respuesta a lo que puede ser un entorno demandante.Para efectuar un análisis amplio de las relaciones empresariales tanto internas como externas, contamos con una poderosa herramienta conceptual que nos ayuda a estudiar las situaciones complejas entoda su profundidad, de forma que se puedan tomar las decisiones adecuadas. Esa herramienta es la teoría de sistemas. La teoría de sistemas no es un modelo explicativo de la empresa, sino uninstrumento que nos va a permitir analizarla más detenidamente.
La empresa como sistema está relacionada con su entorno, del cual recibe entradas (INPUTS) en forma de recursos humanos, financieros,materiales, ect., que mediante la adecuada transformación permiten obtener unos resultados en forma de productos y/o servicios como salidas del sistemas (OUTPUTS).
Aplicando la Teoría General de Sistemaspodemos considerar a la empresa como un sistema abierto y complejo, en el que los distintos subsistemas y elementos están convenientemente interrelacionados y organizados, formando un todo unitario y...
La definición estratégica de una organización cualquiera establece límites y expectativas. Los líderes pueden, hasta cierto punto, modificar las grandesestrategias, pero estas ciertamente les modifican a ellos también. El entorno define a los organismos que habitan en él, y la estrategia de una organización forma parte del entorno. Por consiguiente, talinfluencia es real.
La complejidad de la formación de estrategias como un único proceso está justificada por las siguientes características de la formación de estrategias (Mintzberg y Lampel,1999):(a) es diseño evaluado, visión intuitiva y aprendizaje emergente; (b) tiene que ver con la transformación a la vez que con la perpetuación; (c) debe implicar cognición individual e interacción social,tanto cooperativa como conflictiva; (d) debe incluir análisis antes, programación después y negociación durante; y (e) todo lo anterior debe ser en respuesta a lo que puede ser un entorno demandante.Para efectuar un análisis amplio de las relaciones empresariales tanto internas como externas, contamos con una poderosa herramienta conceptual que nos ayuda a estudiar las situaciones complejas entoda su profundidad, de forma que se puedan tomar las decisiones adecuadas. Esa herramienta es la teoría de sistemas. La teoría de sistemas no es un modelo explicativo de la empresa, sino uninstrumento que nos va a permitir analizarla más detenidamente.
La empresa como sistema está relacionada con su entorno, del cual recibe entradas (INPUTS) en forma de recursos humanos, financieros,materiales, ect., que mediante la adecuada transformación permiten obtener unos resultados en forma de productos y/o servicios como salidas del sistemas (OUTPUTS).
Aplicando la Teoría General de Sistemaspodemos considerar a la empresa como un sistema abierto y complejo, en el que los distintos subsistemas y elementos están convenientemente interrelacionados y organizados, formando un todo unitario y...
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