la tierra
Páginas: 20 (4850 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
REGIONAL DEL CARIBE
CURC- IAFIC
FACULTAD DE CIENCIA
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Elaborado por: Wilmer Ortega Barrios
En la evolución de la dirección estratégica se identifican cuatro etapas:
Dirección por control: Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en losaspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.
Dirección por extrapolación: Es también conocido como planificación clásica. El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. Así sepueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificación del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.
Dirección por anticipación: Surge a medida que entorno se hace más inestable. Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. Es entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede"anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.
Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: La presencia de entornos cada vez más turbulentos con frecuencia no permite a la dirección empresarial ni siquiera una actitud de anticipación. Por ello, se hace necesaria una actitud que permita detectarrápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
Elementos básicos de la dirección estratégica
En este apartado vamos a recoger los elementos fundamentales del campo de la dirección estratégica. Ello incluye la definición del concepto de estrategia, la consideración de lo que entendemos por dirección estratégica, la definiciónde los niveles de la estrategia y el concepto de unidad estratégica de negocio.
El concepto de estrategia.
El concepto de estrategia ha tenido una evolución y han sido varios los autores que han definido el término sin haber llegado a un consenso.
Andrew (1977): "El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos detal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser".
Porter (1982): "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sectorindustrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa".
Después de una revisión de la literatura sobre estrategia, se encuentran algunas dimensiones que proporcionan una definición unificada del concepto de estrategia:
Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y susprioridades de asignación de recursos.
Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
Un intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo en cada unos de los negocios mediante una adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa y las fortalezas y debilidades de la organización.
La dirección estratégica.
Es aquella parte de la dirección empresarialque tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica. Está caracterizada por:
La incertidumbre, acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
La complejidad, derivada de las distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse éste con la empresa.
Los conflictos organizativos, entre los que toman decisiones y...
REGIONAL DEL CARIBE
CURC- IAFIC
FACULTAD DE CIENCIA
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Elaborado por: Wilmer Ortega Barrios
En la evolución de la dirección estratégica se identifican cuatro etapas:
Dirección por control: Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en losaspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.
Dirección por extrapolación: Es también conocido como planificación clásica. El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. Así sepueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificación del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.
Dirección por anticipación: Surge a medida que entorno se hace más inestable. Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. Es entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede"anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.
Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: La presencia de entornos cada vez más turbulentos con frecuencia no permite a la dirección empresarial ni siquiera una actitud de anticipación. Por ello, se hace necesaria una actitud que permita detectarrápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
Elementos básicos de la dirección estratégica
En este apartado vamos a recoger los elementos fundamentales del campo de la dirección estratégica. Ello incluye la definición del concepto de estrategia, la consideración de lo que entendemos por dirección estratégica, la definiciónde los niveles de la estrategia y el concepto de unidad estratégica de negocio.
El concepto de estrategia.
El concepto de estrategia ha tenido una evolución y han sido varios los autores que han definido el término sin haber llegado a un consenso.
Andrew (1977): "El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos detal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser".
Porter (1982): "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sectorindustrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa".
Después de una revisión de la literatura sobre estrategia, se encuentran algunas dimensiones que proporcionan una definición unificada del concepto de estrategia:
Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y susprioridades de asignación de recursos.
Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
Un intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo en cada unos de los negocios mediante una adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa y las fortalezas y debilidades de la organización.
La dirección estratégica.
Es aquella parte de la dirección empresarialque tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica. Está caracterizada por:
La incertidumbre, acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
La complejidad, derivada de las distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse éste con la empresa.
Los conflictos organizativos, entre los que toman decisiones y...
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