La Tipologìa De La Jerarquia De La Organizaciòn De Henry Mintzbergi Ii 3

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS (OFCC)
Capitulo TRES

1.

TRES DISEÑOS Y TRES ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES. _____ 97
1.1 Sobre los diseños organizacionales. _____________________________________ 99 1.1.1 Organización lineal._______________________________________________ 104 1.1.2 Organización funcional o agrupación funcional.__________________________ 105 1.1.3 Diseño de organización mixta. _______________________________________ 109 1.2 Sobre las estructuraciones organizacionales. _____________________________ 111 1.2.1 La primera configuración estructural. __________________________________ 113 1.2.2 La segunda configuración estructural. _________________________________ 114 1.2.3 La tercera configuración estructural___________________________________ 115

2. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. _____ 117
2.1 LA GESTIÓN ECONÓMICA. ________________________________________ 120 2.1.1 Generalidades sobre la gestión económica. ______________________________ 120 2.1.2 La responsabilidad social y su perdida de identidad frente al crecimiento y desarrollo organizacional.________________________________________________________ 121 2.2 LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. ___________________________ 123 2.2.1 El problema de la administración cooperativa como valor y principio solidario frente a la administración moderna. _______________________________________________ 124 2.2.2 La dificultad de valorar criterios de evaluación en la gestión de la administración. _ 126 2.3 LA GESTIÓN FINANCIERA._______________________________________ 128 2.3.1 Generalidades sobre la gestión financiera. ______________________________ 128 2.3.2 El problema de la rentabilidad como meta básica financiera. _________________ 129

3. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS DIFERENTES DISEÑOS ORGANIZACIONALES ___________________________________________________ 131
3.1 DE LA GESTIÓN ECONÓMICA: La transformación de losocial, lo local y del vínculo cooperativo. ______________________________________________________ 131 3.1.1 Una definición para “lo social” ______________________________________ 132 3.1.2 Una definición para “lo local” _______________________________________ 134 3.2 DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Afianzamiento de la cooperación, de la participación democrática, y de la acumulación social deriqueza. _________________ 137 3.2.1 La administración cooperativa y la cooperación. __________________________ 140 3.2.2 La gestión de la administración y su versión extrapolada: el gerencialismo y el eficientismo. __________________________________________________________ 142 3.2.3 La administración cooperativa y la participación democrática. _______________ 144 3.2.4 La administración cooperativay la acumulación social de riqueza. ____________ 149

3.3 DE LA GESTIÓN FINANCIERA: Su transformación frente a los diferentes diseños organizacionales. ________________________________________________________ 150 3.3.1 Del modelo de estructura de patrimonio al modelo de estructura de pasivos. _____ 151 3.3.2 La multiactividad y la actividad financiera de manera especializada. ___________ 1533.3.3 La estructura del modelo de pasivos y las transformaciones de las áreas financieras y comerciales. __________________________________________________________ 155

ÍNDICE DE FIGURAS
i Figura 4 ORGANIGRAMA CON 5 AGRUPACIONES EN UN MISMO NIVEL HORIZONTAL __ 100 Figura 5 ORGANIGRAMA DE AGRUPACIÓN ESPECIALIZADA ______________________ 101 Figura 6 ORGANIGRAMA CON 7 NIVELES DE DIRECCIÓN________________________ 103 Figura 7 ORGANIGRAMA DE UNA COOPERATIVA MULTIACTIVA ___________________ 105 Figura 8 ORGANIGRAMA POR DEPARTAMENTOS O ÁREAS FUNCIONALES __________ 107 Figura 9 ORGANIGRAMA DE REGIONES Y AGENCIAS/OFICINAS/SUCURSALES _______ 108 Figura 10 ORGANIGRAMA DE UNA COOPERATIVA FINANCIERA ____________________ 110 Figura 11 BUROCRACIA MAQUINISTA _________________________________________...