LA TOMA DE DECISIONES Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
LA TOMA DE DECISIONES Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo en la práctica.
* Es esencial porque es la base y el sustento de todo el trabajo que se desarrolla en unaorganización.
* Las cuatro funciones del proceso administrativo representan un subsistema que se vuelve indispensable cuando una organización busca crecer y desarrollarse, ya que el proceso administrativo,por medio de sus funciones, proporciona orden y estructura al desarrollo de la organización.
¿Qué es planeación?
* Es la parte medular del trabajo administrativo.
* Se puede definir como elproceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, a través de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo los resultados clave, las estrategias, políticas, programas yprocedimientos para alcanzarlos.
* Los objetivos y las estrategias son los elementos básicos de la planeación.
* Objetivo: qué se quiere lograr.
* Estrategia: cómo hacerlo
Planes
* Si laplaneación cumple con sus objetivos, seguramente la organización tendrá buen desempeño, esto significa que hay que hacerlo bien; es decir eficiente y eficazmente.
* Los planes representan laintención de hacer o la representación de un proyecto a futuro.
* Los operacionales se derivan de los planes estratégicos, en virtud de que estos últimos establecen las bases para la definiciónoperativa.
* Estratégicos generalmente se establecen a largo plazo, y los operacionales a mediano y corto plazo.
* Al elaborar los planes es necesario considerar su ámbito de influencia, suespecificidad y su horizonte temporal, ya que esto les dará mayor eficacia.
Principios
* Principio de contribución al objetivo.
* Principio de la planeación
* Principio de eficiencia de los planes* Principio de adhesión al objetivo.
* Principio de flexibilidad
* Principio de cambio de ruta
La organización.
* Tiene como objetivo principal ayuda a que las metas de la empresa...
El proceso administrativo en la práctica.
* Es esencial porque es la base y el sustento de todo el trabajo que se desarrolla en unaorganización.
* Las cuatro funciones del proceso administrativo representan un subsistema que se vuelve indispensable cuando una organización busca crecer y desarrollarse, ya que el proceso administrativo,por medio de sus funciones, proporciona orden y estructura al desarrollo de la organización.
¿Qué es planeación?
* Es la parte medular del trabajo administrativo.
* Se puede definir como elproceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, a través de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo los resultados clave, las estrategias, políticas, programas yprocedimientos para alcanzarlos.
* Los objetivos y las estrategias son los elementos básicos de la planeación.
* Objetivo: qué se quiere lograr.
* Estrategia: cómo hacerlo
Planes
* Si laplaneación cumple con sus objetivos, seguramente la organización tendrá buen desempeño, esto significa que hay que hacerlo bien; es decir eficiente y eficazmente.
* Los planes representan laintención de hacer o la representación de un proyecto a futuro.
* Los operacionales se derivan de los planes estratégicos, en virtud de que estos últimos establecen las bases para la definiciónoperativa.
* Estratégicos generalmente se establecen a largo plazo, y los operacionales a mediano y corto plazo.
* Al elaborar los planes es necesario considerar su ámbito de influencia, suespecificidad y su horizonte temporal, ya que esto les dará mayor eficacia.
Principios
* Principio de contribución al objetivo.
* Principio de la planeación
* Principio de eficiencia de los planes* Principio de adhesión al objetivo.
* Principio de flexibilidad
* Principio de cambio de ruta
La organización.
* Tiene como objetivo principal ayuda a que las metas de la empresa...
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