la toma de decisiones

TEMA 4: LA TOMA DE DECISIONES
1. Coste de oportunidad y costes irrecuperables
Coste de oportunidad (o coste económico) es el coste real de dicha alternativa, a lo que tiene que renunciar paraconseguirlo. Se puede dividir en dos partes:
Coste explícito: es aquel que requiere un desembolso de dinero. Por ejemplo, el coste explícito de realizar un máster incluye la matricula. (Se computa comocoste contable).
Coste implícito: no implica desembolso de dinero, se mide por el valor, en términos monetarios, de todos los beneficios que se pierden. Por ejemplo, el coste implícito de dedicar esteaño a la realización de un máster incluye la renta que hubiera ganado de hacer aceptado trabajar en lugar de seguir estudiando.
Sin embargo, no siempre el coste económico es mayor que el costecontable. Un coste irrecuperable o coste hundido es aquel en el que ya se ha incurrido (ya se ha desembolsado) y no se puede recuperar. Por lo tanto un coste irrecuperable no debe imputarse como costeeconómico y debería ser ignorado a la hora de tomar decisiones sobre acciones futuras.
Beneficio contable y beneficio económico
Beneficio contable: es el ingreso de la empresa menos el coste explícito yla depreciación.
Beneficio económico: es el ingreso de la empresa menos el coste de oportunidad de sus recursos. Es normalmente menor que el beneficio contable.
¿Por qué el beneficio contable deuna empresa puede ser mayor que el beneficio económico?
Por la existencia de costes implícitos.
Coste implícito del capital: es el coste de oportunidad del capital (valor de los activos de laempresa), la renta que el propietario podría haber ganado si el capital hubiera sido utilizado en otro mejor uso alternativo.
¿Por qué el beneficio contable de una empresa puede ser menor que el beneficioeconómico?
Por la existencia de costes irrecuperables.
2. La toma de decisiones: el análisis marginal
Para entender las decisiones del tipo “cuanto” se utiliza un enfoque conocido como análisis...