La Toma De Decisiones

UNIDAD II
LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.
En ocasiones se considera como un trabajo principal ya que se tiene que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo unpaso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.
2.1 MODELOS RACIONALES E INTUITIVOS
Hay dos grandes categorías de procesos para tomar decisiones, racional e intuitivo.MODELO INTUITIVO: Se considera una forma de facultad extrasensorial o sexto sentido y otros opinan que es un rasgo de la personalidad con el que nacen pocas personas. En este caso la toma intuitiva de decisiones se entiende como un proceso inconsciente creado por la experiencia destilada. No opera por fuerza independiente del análisis racional, sino que ambos se complementan.
Algunas personasconsideran estas decisiones como coincidencias improbables, suerte, o alguna clase de abracadabra de la nueva era. Los grupos que estudian los modelos sobre tomar decisiones intuitivos se están dando cuenta que estos modelos no son, simplemente, lo opuesto a los modelos de toma de decisiones racionales.
Las condiciones por las que se recurre a la toma de decisiones de manera intuitiva e informal son:* Cuando hay mucha incertidumbre.
* Cuando las variables son menos predecibles científicamente.
* Cuando los hechos son limitados.
* Cuando los hechos no marcan claramente el camino.
* Cuando los datos de análisis tienen poca utilidad.
* Cuando falta tiempo.
MODELO RACIONAL: El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos paraincrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Esta definición se refiere a la racionalidad de los medios (cómo alcanzar mejor una meta), no de los fines (es decir, las metas).
Los modelos sobre tomar decisiones racionales pueden consumir bastante tiempo yfrecuentemente requieren un montón de preparación en términos de recogida de información. Estos tipos de modelos de decisión con frecuencia conectan la información en un gráfico o tabla. Esta información suele incluir hechos y también asunciones. Y el método para puntuar está diseñado para producir la decisión óptima.
Análisis de la matriz de decisiones, análisis SWOT, Análisis Pareto y árboles dedecisiones son ejemplos de modelos racionales
2.2 MODELOS MATEMÁTICOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
Los modelos suelen utilizarse para comunicar problemas y soluciones a los demás. Un análisis de decisiones podría compartir su trabajo con otros analistas. Se pueden hacer conocer las soluciones de los modelos matemáticos a los directivos para ayudarles a tomar decisiones
Muchos problemas de decisiónimplican un gran número de factores o variables importantes o pueden tener muchas opciones a considerar por lo que se hace necesario la utilización de computadoras para su solución. Por ejemplo una empresa puede contar con varias fábricas donde produce bienes para enviar a cientos de clientes. Decidir la programación de las fábricas y determinar cuáles de ellas deben atender a cuales clientes,para minimizar costos, implica cientos de variables y restricciones que pueden tener millones de posibles soluciones. Ventajas de estos modelos
Se obtiene una serie de ventajas cuando se utilizan los modelos matemáticos o cuantitativos:
* Los modelos pueden representar la realidad de forma precisa. Si se formula adecuadamente un modelo puede ser extremadamente preciso. Un modelo es preciso y...