La Toma De Decisiones

La Toma De Decisiones
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma dedecisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamentetomar una serie de decisiones grandes y pequeña
Tipos de Decisiones
Tarde o temprano nos tenemos que enfrentar a la toma de alguna decisión, que para no poca gente es un proceso penoso, debido al temor de decidir de una manera equivocada y fallar.
Se tienen básicamente tres tipos de decisión:
De riesgo; cuando el evento es conocido con posibilidades de éxito conocidas.
De incertidumbre; para unevento conocido pero con posibilidades de éxito desconocido.
De ignorancia; para un evento desconocido y con posibilidades desconocidas
Gerencia y Toma de Decisiones
Gerencia y Toma de Decisiones. A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, los seres humanos nos hemos reunido para formar parte de grupos para lograr un fin común. Así es la gerencia vista como unproceso de toma de decisiones y de administrar los recursos que se tengan para cumplir los objetivos. La presente investigación desarrolla trece puntos focales para conocer la gerencia, la toma de decisiones y su importancia dentro del contexto organizacional. Este proceso no se lograría si no existiera la figura del gerente quien es el responsable del éxito de la organización, él conoce,administra y supervisa las decisiones que no es más que escoger entre una o más alternativas y cumplir con ciertas etapas como Diagnosticar, Generar ideas , Evaluar las ideas, Implementar y por último Evaluar los resultado.
Campos de Acción
Participa en la toma de decisiones de una organización y asesora respecto de las posibilidades de desarrollo en lo referente a Sistemas de Información.Planifica y evalúa estudios y proyectos de diseños de Sistemas de Información, modificación o reemplazo de los sistemas existentes. También entiende en cuanto a los Sistemas de Computación (Hard) asociados a dichos proyectos. Evalúa y selecciona los sistemas de programación para su utilización en Sistemas de Información. Determina el perfil de los recursos humanos que se requieren en los distintossistemas de información.
Elabora métodos y normas de seguridad para preservar la privacidad de la información procesada o generada, además evalúa su aplicación.
Desarrolla modelos de simulación de Procesos y Sistemas Expertos.
Realiza auditoría de Sistemas de Información y medios de procesamientos de datos.
Según el número de etapas en la toma de decisiones .
PRIMERA ETAPA: NECESIDAD DE TOMAR UNADECISIÓN.
La toma de decisiones comienza cuando una persona se enfrenta a una nueva situación que implica amenazas (por ejemplo, someterse a una cirugía o dejar de tomar, por razones de salud) u oportunidades (tal como radicarse en otra ciudad, elegir una carrera o contraer matrimonio). Para que sea una situación de decisión debe presentarse la posibilidad de escoger -por lo menos- dos alternativas. Unaactitud deseable en esta fase consiste en examinar si la probable amenaza u oportunidad es lo suficientemente importante como para justificar el esfuerzo de tomar una decisión al respecto. Si la respuesta es negativa, la persona continuará con su línea de conducta habitual, pero si es afirmativa aceptará el reto y optará por otra línea de acción, continuándose así el progreso a lo largo de...