La Toma de Decisiones

De Bono: 10 métodos para tomar decisiones
Por Edward De Bono  

1.  El método del dado
 Es más importante tomar la decisión correcta o estar contento con la decisión tomada ?
 Muchas veces hacer que una decisión funcione suele ser más conveniente que elegir la decisión más correcta.  Las decisiones suelen justificarse y gustarse sólo después de tomadas.

2.  El método del camino mas fácil Primero se elige la alternativa más fácil y luego se hace un esfuerzo positivo para armar y justificar la decisión.

3.  El método del deletreo ("spell out")
 Imaginar que se elige por turno cada una de las alternativas. Describir por qué se tomó cada decisión. Ver cuál suena mejor.

4.  El método del "asno de balaam"
 Parecido al anterior, pero buscando por turno por qué no elegir cada alternativa.5.  El método de la solucion ideal
 Se listan las alternativas y luego se ignoran. Se imagina la alternativa ideal, en términos generales, no en detalle. Se busca en la lista la que más se acerca al ideal.

6.  El método de "la mejor casa"
 El mejor lugar ("home") para una idea es la situación o el contexto en el que la idea pueda prosperar (la mejor posición en el equipo o el mejor lugar para elflorero).  Para qué tipo de persona, en qué tipo de circunstancia, será ésta la mejor alternativa elegida (vg. pegarle a alguien si soy musculoso: lo soy?)?

7.  El método del "que pasa si?"("what if?")
 Nos preguntamos ante qué tipos de "what if" una alternativa deja de ser atractiva.  Así se aisla la verdadera razón de esa decisión particular.

8.  El método de la matriz simple
 Se listan en unamatriz: en forma horizontal las cualidades y en forma vertical las alternativas.
Se buscan las "cualidades cruciales". Se pregunta: ¿Qué alternativas sobreviven a las demandas cruciales?

9.  El método de la matriz llena
 Se listan todas las prioridades, valores y consideraciones necesarias para la decisión.

10. El método del menor esfuerzo
 Temor/ambición/pereza: cuál requiere el menoresfuerzo.
La Toma de Decisiones
1. El modelo de decisiones 
2. La experiencia en la toma de decisiones 
3. Marco de análisis del proceso de toma de decisiones en las grandes 
organizaciones. 
4. La toma de decisiones en la teoría de decisión 
5. Los sistemas políticos y económicos 
6. La toma de decisiones en la Empresa pública 
7. Tabú en toma de decisiones
La toma de decisiones estratégicas se presentaa nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresión se encuentran los planes operativos para poner en práctica la estrategia. Esto hace que la administración estratégica sea más especializada.
Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos como seguir.Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisión (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra acción. Emitimos en silencio un plan de control, que nos guía en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control.Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento. 
Un tópico bastante poco conocido es el papel de la inteligencia en la resolución de problemas, de la toma de decisiones, del planeamiento de un control. 
Randall Beer nos muestra en detalle la toma de decisiones cíclicas y encadenadas de un invertebrado cuya red neuronal es plenamente conocida. Aprendemos muchísimo de esteenfoque neuro-etológico: cual es el primitivo origen de nuestra conducta. Le falta la contribución de la memoria y de la creatividad, que no están provistas por la red neural. 
El análisis de Esther Thelen referido al control motriz infantil es muy ilustrativo. Es importante la tecnología de las redes neuronales empleadas en tantísimas aplicaciones, entre ellas la que ahora nos ocupa de la toma de...