La toma de decisiones se define como el análisis lógico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MÓDULO VI











Ing. Lolyta Hualpa
Coordinador de la Carrera de Administración de Empresas
Ing. Carlos Rodríguez Armijos
Docente del Módulo VI


2013
Guía de Autoestudio, Aprendizaje y Evaluación N° 3

Asignatura 3:
LA TOMA DE DECISIONES EN COORDINACIÓN CONLAS ÁREAS DE LA EMPRESA SOBRE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE BIENES Y SERVICIOS, LA ESTRUCTURA DE COSTOS Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO. CAMINO CRÍTICO



ACTIVIDADES









Componente referencial






CUESTIONARIO:

Ejercicio No. 1

1. Haga un ENSAYO PERSONAL sobre el concepto: ”La toma de decisiones se define como el análisis lógico y cuantitativo de todos losfactores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.” (Un ensayo debe tener por lo menos: tema, introducción, desarrollo y conclusiones) Puede valerse de otros autores para sustentar su ensayo pero debe mencionar las referencias bibliográficas. Recuerde un ensayo no es copia textual sino versión absoluta del estudiante
VALIDA POR DIEZ PUNTOS


2. Exponga 5 ejemplos puntualesde decisiones con riesgo en la producción y 5 ejemplos puntuales sobre decisiones con incertidumbre en la producción
VALIDA POR DIEZ PUNTOS

3. Exponga el procedimiento para realizar la tabla de ganancias esperadas.
VALIDA POR DIEZ PUNTOS

4. Haga un cuadro exponiendo los modelos evaluativos y los árboles de decisiones.
VALIDA POR DIEZ PUNTOS

5. Haga una ampliación bibliográficasobre el método del camino crítico y luego extraiga un mapa conceptual (conceptos), mapa mental (ideas y procedimientos).
VALIDA POR DIEZ PUNTOS

6. Revise los apoyos PPT (diapositivas) expuestos en la plataforma sobre las redes PERT y CPM y extraiga los conceptos principales expuestos en cada uno de los documentos. Arme un cuadro comparativo del contenido de cada uno.
VALIDA POR DIEZ PUNTOSCOMPONENTE PRÁCTICO

Resuelva los siguientes ejercicios:
TABLA DE GANANCIAS CONDICIONALES
Dada la información de unidades y sus respectivas probabilidades.
a. Elaborar la tabla de ganancias condicionales, considerando que las unidades no vendidas se descartan y se consideran como egresos.
b. Elaborar la tabla de ganancias esperadas ¿Qué nivel de inventario recomendaría?
Precio unitario deproducción $ 12 dólares
Precio de venta el 25% más del precio de producción.
UNIDADES VENDIDAS
PROBABILIDAD VENTA
30
0.20
31
0.30
32
0.35
33
0.15

ARBOL DE DECISIÓN
La empresa TAPIA S. A. opera en el mercado con la comercialización de maderas, y tiene una sección de aserrado de madera. La misma que está compuesta por dos aserradoras manuales que están operadas por 4 obreros yactualmente cortan 200 tablones semanalmente, laborando 5 días a la semana (lunes a viernes), durante las 52 semanas laborables al año.
Se presente un contrato y se desea incrementar un 20% más en la producción. Para cumplir con los compromisos actuales se tiene que tomar en cuenta una decisión en base a las alternativas propuestas por los dueños de la empresa.

Alternativas
Que se haga laadquisición de maquinaria eléctrica a un costo de 9.000 dólares o caso contrario que se labore con la misma maquinaria.
Para cumplir con los pedidos se debe contratar dos obreros más o trabajar con los mismos, pero con sobre tiempo de horas extras.
Así mismo, los dueños requieren cubrir actualmente algunas deudas contraídas y luego de dos años realizar nuevas inversiones.
Los datos económicos de estaempresa son:
M. P. D. = 3000 mensuales x12 meses = 36.000 al año
M. O. D. = 70 semanales cada obrero (70 x 4 obreros = 280 semanal)
G. OP. = 9600 al año
G. I. F. = 3900 al año
A. Fijos = 12500 al año
El costo por hora extra de trabajo es del 25% más de la hora normal, tomando en cuenta que se laboran 2 horas adicionales en cada jornada de trabajo. Las alternativas son: Alternativa 1 = 0,6...